4月 11 日，中國石化集團設(shè)備大檢查(chá)煉化四組組長、洛陽分公司副總經理王鑫武和組員、洛陽三隆安裝檢修公司(sī)黨委書記、副總經理(lǐ)賈德清，與茂名石化副(fù)總經理韓建宇，茂(mào)名石化首席專家吳尚(shàng)兵、機動部部長邱宏斌等一行(háng)到訪公司，集團董事長、黨委(wěi)書記、總經理莫觀(guān)華、常務副總經理(lǐ)顧昌、副總經理、黨(dǎng)委(wěi)副書記黃永耀現場迎接，對業主(zhǔ)及同行領導到訪表示熱(rè)烈歡迎。

 

王鑫武一行首先參觀了公(gōng)司榮譽室，莫觀華總經理爲來訪領導介紹了集團公司改制來取得的業績、榮譽(yù)，物别在工程創(chuàng)優方面，更是成績斐然(rán)，受到了王鑫武副(fù)總的贊賞。

 

随後，集團領導與王鑫武副總一行舉行了座談會，莫觀華總經理就企業改制發展現狀、管(guǎn)理體制、股(gǔ)權處置(zhì)、業務闆塊、隊伍穩定等方面的情況與王鑫(xīn)武副總一行進行了深入交流。王(wáng)鑫武副總對茂名石(shí)化改制以來堅(jiān)持(chí)扶持政(zhèng)策、在政策範圍内爲改制企業生存發展創造(zào)良好條(tiáo)件，對茂化建以立足母體，提供優質服務爲主(zhǔ)導(dǎo)，雙方互利共赢，同時，以走出去，勇闖市(shì)場，多創效益，千(qiān)方(fāng)百計提高員工收入的做法和成(chéng)效給予高度評(píng)價。

 

王鑫武副總談到(dào)：對有些企業改制後 嚴重依賴母體(tǐ)，領導人傾向于求穩(wěn)，使得企業缺乏創新與改革的動力(lì)與激情，從(cóng)而缺乏長遠發(fā)展的源動力 ；還有些 改制企業未能(néng)在(zài)分配制度上實現(xiàn)有效突破，大多(duō)數企業基本維持工資待遇不變 ，無法喚起員工的主人翁責任感和(hé)主動幹事、幹成事的激情；而有些(xiē)改制企業領導人目光短視，隻看到 短期 利益 ， 班子(zǐ)不團結，搞股權集中當老闆，企(qǐ)業發展陷入停滞，員工利益受(shòu)損；在中石化檢維修闆塊改制方面， 茂化建是做得最好的。 王鑫武副總對莫觀華(huá)爲首的(de)領導班子爲發展茂化建所作(zuò)努力表示欽佩：茂化建在 母體扶持 下 ，領導人有更爲寬泛的視野，看到石化市場更長周期内的發展趨勢。 在發展(zhǎn)戰略是 從 企業(yè) 長期生存發展的角度來制定 的，而且建立了一系列制度去(qù)執(zhí)行落實，謀發展，樹品牌(pái)，做到 外部赢得市場(chǎng) ， 内部(bù)凝聚人心。從另一個(gè)側面反映出 茂化建(jiàn) 管理(lǐ) 的文化 理念和管理水平 是較高的。

 

在聽到莫(mò)總談到茂化建近幾年來，開拓了國内 10個石化維保基地時，王鑫武副總說，茂化建 走出原有天(tiān)地，加強合作，共享市場，開拓新的(de)生存(cún)空間 ，中(zhōng)石化系統改制 員工對于改制 企業期望(wàng)值較高，總拿企(qǐ)業經營各方面與企業 改制(zhì) 前相比較 ， 而茂化(huà)建改制以來的發展是有(yǒu)目共睹的，是改制企業中做得(dé)最成功的企(qǐ)業，值得在行業内 推(tuī)廣。

 

莫觀華總經理還向王鑫武副總(zǒng)介紹了集團公司的薪酬制度(dù) 、内部公平等方面 的問題(tí)。莫總說(shuō)，對 公司(sī)治理(lǐ) 、 股權(quán)結構 和員工 訴求 上(shàng)，我們花很大力氣去解決， 爲 集團 公司長遠發展(zhǎn)奠定良好 了 基礎 ， 讓(ràng)員工得到更多的實惠。 茂化建一直推行“事業、環境、待遇、感情留人”理念，建(jiàn)立了(le)人才培(péi)養“五大機制”，着(zhe)重(zhòng)于“經營、管(guǎn)理、技能”三支人才(cái)隊伍的建設，不斷提高非改制員工待遇，構築起内部人才成長、待遇的公(gōng)平競争(zhēng)平台。

 

談到 改制 企業與母體的關系(xì)，王鑫武副總說：對于母體(tǐ)，要長期(qī)堅持 對改制 企業 工作的指導(dǎo)，發揮好市場調 節 的作用(yòng) ， 促進改制後企業的發展(zhǎn)。目前，市場(chǎng)競争愈演愈烈 ， 相互(hù)合作也愈來愈多， 檢(jiǎn)維修 企業應如何協調一緻 ，很多(duō)工作還需業主來做、來加強引導。

 

在談到 在展望建安(ān)檢維修企業今後發展的(de)形勢時 ，王鑫武(wǔ)副總 認爲(wèi) ： 随着國家經(jīng)濟建設的發展，石化行業正迎來一個新的飛躍(yuè)機(jī)遇，在 “ 十 三(sān) 五 ” 規劃中，中國石化興建 茂湛、上海、鎮海、南京四 大煉化 基地 ，而且 中(zhōng) 石化集團明确表示，不再(zài)增加新的檢維修隊伍，這爲我(wǒ)們這一行業提供了一個生存(cún)發展的大好時機，一定要抓住這一機遇，深化改革，轉(zhuǎn)變機制，開拓進(jìn)取，争取更大(dà)的發展！

 

通(tōng)過雙(shuāng)方(fāng)的交流，大家感受到：在茂化(huà)建， 不論(lùn)中層幹部、基(jī)層骨(gǔ)幹還是基層員工．對(duì) 莫總領導下的 領(lǐng)導層的能力都是非常(cháng)認可(kě)的。大家對領導班子在公司經營方面發揮的作用也持肯定态度(dù)，大多(duō)數人認爲 集團 公司經營(yíng)狀況良(liáng)好 ，發展前景廣闊(kuò)。 領導班子的素質 好、 經營者能力 高， 是 茂化建 改制後平穩運行(háng) 、突破發展瓶頸，實現多化發展 的重要條件 。（文/名章）