4月 11 日(rì)，中國(guó)石化集團(tuán)設備大檢查煉(liàn)化四組組長、洛(luò)陽分公司(sī)副總經理王鑫武和組員、洛(luò)陽(yáng)三隆(lóng)安裝檢修公司黨委書記(jì)、副總(zǒng)經理(lǐ)賈德清，與(yǔ)茂名(míng)石化(huà)副總(zǒng)經理(lǐ)韓建宇，茂名石(shí)化首席專(zhuān)家吳(wú)尚兵(bīng)、機動(dòng)部部長邱(qiū)宏斌等一(yī)行到訪公司，集團(tuán)董事長、黨委書(shū)記、總經(jīng)理(lǐ)莫觀華(huá)、常務副總經理顧昌(chāng)、副總經理、黨委(wěi)副書(shū)記(jì)黃永耀現場(chǎng)迎接(jiē)，對業(yè)主及同行領導(dǎo)到訪(fǎng)表示(shì)熱烈(liè)歡迎。

 

王(wáng)鑫(xīn)武一(yī)行首(shǒu)先參觀了(le)公司(sī)榮譽室，莫(mò)觀華總(zǒng)經理爲(wèi)來訪領導介紹了集團(tuán)公司改制來取(qǔ)得(dé)的業(yè)績(jì)、榮譽，物别在(zài)工程(chéng)創優(yōu)方面(miàn)，更是成績(jì)斐然(rán)，受到了王(wáng)鑫武(wǔ)副總(zǒng)的贊(zàn)賞。

 

随(suí)後，集(jí)團領導與(yǔ)王鑫武副總一行舉行了(le)座談會，莫(mò)觀(guān)華(huá)總經理就(jiù)企業改制(zhì)發展現狀(zhuàng)、管理(lǐ)體制、股權(quán)處置(zhì)、業務闆(pǎn)塊(kuài)、隊伍(wǔ)穩定等方面的(de)情(qíng)況與王鑫武(wǔ)副總一行進行(háng)了深入交流。王(wáng)鑫武副總(zǒng)對茂名石(shí)化改制以來堅持扶(fú)持政(zhèng)策、在政策範圍(wéi)内爲(wèi)改制企業(yè)生存發展創造(zào)良好(hǎo)條件，對茂化建以立足母(mǔ)體，提供優質服(fú)務爲主導(dǎo)，雙方(fāng)互利(lì)共(gòng)赢，同時，以走(zǒu)出去，勇闖(chuǎng)市場，多創效益(yì)，千方百計(jì)提高員工收入的做(zuò)法和(hé)成效(xiào)給予高度(dù)評價。

 

王鑫(xīn)武副總談(tán)到：對(duì)有些企(qǐ)業(yè)改制後 嚴重依(yī)賴母(mǔ)體，領導人(rén)傾向于求(qiú)穩，使得企(qǐ)業缺乏創新與改革(gé)的(de)動力與(yǔ)激情，從(cóng)而(ér)缺乏(fá)長遠發(fā)展的源(yuán)動力 ；還有些 改制企業未(wèi)能在分(fèn)配(pèi)制度(dù)上實現有(yǒu)效突(tū)破，大多數(shù)企業基(jī)本維持工資(zī)待遇不變(biàn) ，無法喚起員工的主人翁(wēng)責任(rèn)感和(hé)主動幹事(shì)、幹成事(shì)的(de)激情；而有些(xiē)改制(zhì)企業領導人目光短視，隻看到 短期 利益 ， 班子不團結(jié)，搞股權集中當(dāng)老闆(pǎn)，企(qǐ)業(yè)發展(zhǎn)陷入停滞，員工利益受損；在中(zhōng)石(shí)化檢維(wéi)修闆塊改制(zhì)方(fāng)面(miàn)， 茂化(huà)建(jiàn)是做(zuò)得最(zuì)好的。 王鑫武副總對莫觀華爲首的(de)領導班子(zǐ)爲發(fā)展茂化建(jiàn)所作努力表示(shì)欽佩(pèi)：茂化(huà)建在(zài) 母體扶持 下 ，領(lǐng)導人有更爲寬泛的視野(yě)，看到(dào)石化市場更長(zhǎng)周期内的發展(zhǎn)趨勢。 在發(fā)展戰(zhàn)略(luè)是 從 企(qǐ)業 長期生(shēng)存發(fā)展的角度來制(zhì)定 的(de)，而(ér)且建立了一(yī)系列制(zhì)度去執(zhí)行落實(shí)，謀發展，樹品牌，做到 外部赢得市(shì)場 ， 内(nèi)部凝聚人(rén)心。從另一個側面反映(yìng)出(chū) 茂化建 管理 的(de)文化(huà) 理念(niàn)和(hé)管理水平 是(shì)較高的(de)。

 

在聽到(dào)莫總談到茂化建近幾年(nián)來，開(kāi)拓了國内(nèi) 10個石(shí)化(huà)維保基(jī)地時(shí)，王(wáng)鑫武副(fù)總說，茂(mào)化建 走(zǒu)出原(yuán)有天地，加(jiā)強合(hé)作，共享市(shì)場，開(kāi)拓新的生存空間(jiān) ，中(zhōng)石化系統改制(zhì) 員工對于改制 企業期望(wàng)值較高，總(zǒng)拿企(qǐ)業經營各(gè)方面與企業 改制 前(qián)相比較 ， 而茂化建改(gǎi)制以(yǐ)來的發(fā)展是有目共(gòng)睹的，是改制(zhì)企業中做得最(zuì)成(chéng)功的企業(yè)，值得(dé)在行(háng)業内 推廣(guǎng)。

 

莫觀(guān)華總(zǒng)經理還向王鑫(xīn)武副總介紹了(le)集團(tuán)公司的薪(xīn)酬制(zhì)度 、内部公(gōng)平等方面(miàn) 的問(wèn)題。莫總說(shuō)，對 公(gōng)司治理 、 股權結構 和員工 訴求(qiú) 上，我(wǒ)們花(huā)很大力氣(qì)去解(jiě)決， 爲 集團(tuán) 公(gōng)司(sī)長遠發展(zhǎn)奠定良好 了 基礎 ， 讓(ràng)員工得到更多(duō)的實惠。 茂(mào)化建一直推行(háng)“事業、環境(jìng)、待遇(yù)、感情(qíng)留人”理念(niàn)，建立了(le)人(rén)才培(péi)養“五大(dà)機(jī)制”，着(zhe)重于“經營、管理(lǐ)、技能”三支人(rén)才(cái)隊伍(wǔ)的建(jiàn)設，不斷提(tí)高非改制(zhì)員工(gōng)待遇(yù)，構築(zhù)起内部人(rén)才成(chéng)長、待遇的(de)公平(píng)競争平(píng)台(tái)。

 

談到 改制 企業(yè)與母(mǔ)體的(de)關系(xì)，王鑫(xīn)武(wǔ)副總(zǒng)說(shuō)：對于母體(tǐ)，要長(zhǎng)期堅(jiān)持 對改制 企業 工作(zuò)的指導(dǎo)，發揮好(hǎo)市場(chǎng)調 節(jiē) 的作用 ， 促(cù)進改(gǎi)制後企業(yè)的發(fā)展。目前，市(shì)場(chǎng)競争(zhēng)愈演愈(yù)烈 ， 相互合(hé)作也愈來(lái)愈多， 檢維(wéi)修 企(qǐ)業應如何協調一緻 ，很多(duō)工作還需(xū)業(yè)主(zhǔ)來做、來加強引(yǐn)導。

 

在談到 在展(zhǎn)望建安檢維修(xiū)企業今(jīn)後發展(zhǎn)的形(xíng)勢時 ，王鑫(xīn)武副總 認(rèn)爲 ： 随(suí)着國家經(jīng)濟建設的(de)發展，石化行業正迎來一個新的飛躍機(jī)遇，在 “ 十(shí) 三(sān) 五(wǔ) ” 規(guī)劃中(zhōng)，中國(guó)石化興建(jiàn) 茂湛(zhàn)、上海(hǎi)、鎮海(hǎi)、南京(jīng)四 大(dà)煉化 基地 ，而且(qiě) 中 石(shí)化集團明确表示，不再增加新的檢維修隊伍(wǔ)，這爲我們這一行(háng)業(yè)提供了一(yī)個生(shēng)存(cún)發展的(de)大好時機，一定(dìng)要抓(zhuā)住(zhù)這一機(jī)遇，深化改革，轉(zhuǎn)變(biàn)機(jī)制(zhì)，開拓進(jìn)取，争取更大的(de)發展！

 

通過雙方(fāng)的交(jiāo)流，大家感(gǎn)受到(dào)：在茂化(huà)建， 不論中層幹部、基(jī)層(céng)骨幹還是基層(céng)員工(gōng)．對 莫總領導下(xià)的 領導層的能力都(dōu)是非常認(rèn)可的(de)。大家(jiā)對領(lǐng)導班(bān)子在公司經營方面發揮的作(zuò)用也持肯(kěn)定态(tài)度，大多數人(rén)認(rèn)爲 集團 公司經營狀況良(liáng)好 ，發展前(qián)景廣闊。 領(lǐng)導班(bān)子的素質(zhì) 好、 經(jīng)營者(zhě)能力(lì) 高， 是(shì) 茂化建 改制後(hòu)平穩運(yùn)行 、突破發展瓶頸(jǐng)，實現多化(huà)發展(zhǎn) 的重(zhòng)要(yào)條件 。（文/名章）