第(dì)一階段：創(chuàng)業階(jiē)段（20世(shì)紀60、70年代）

         1962年(nián)，爲建(jiàn)設(shè)湛(zhàn)江油庫工程(chéng)而組建(jiàn)的基建隊，拉開(kāi)了我(wǒ)們的曆史(shǐ)序幕，茂化建人(rén)從此登上了曆(lì)史舞台(tái)。
        1965年-1979年，基(jī)建隊與工程處(chù)合(hé)并成立了茂(mào)名石(shí)油工業公(gōng)司工程處(chù)，成爲(wèi)公司(sī)内(nèi)部獨立(lì)核算的生産單(dān)位，後改名爲茂(mào)名石油工(gōng)業公司工(gōng)程大(dà)隊。期(qī)間，正值十(shí)年動亂。茂(mào)化建人排(pái)除幹擾，堅(jiān)持生産，不(bú)忘建設，以(yǐ)每年(nián)建一(yī)套裝(zhuāng)置的(de)速(sù)度建成(chéng)加工(gōng)能(néng)力500萬噸(dūn)/年的潤滑油型(xíng)煉油(yóu)廠(chǎng)，使(shǐ)茂(mào)名(míng)石化跻身于于(yú)全國大(dà)型煉油(yóu)企業行業(yè)，成爲(wèi)西南地區(qū)的油(yóu)品供(gòng)應(yīng)基(jī)地。

第(dì)二階(jiē)段：成(chéng)長階(jiē)段（20世(shì)紀80、90年代）

         2001年(nián)-2005年11月，茂名石化建(jiàn)設公司與茂(mào)名石(shí)化(huà)檢(jiǎn)修安裝工程公(gōng)司重(zhòng)組成立新的茂(mào)名石(shí)化建設公(gōng)司，施工能力進(jìn)一步(bù)提高(gāo)，成爲集裝置建(jiàn)設、檢維修的大(dà)型施(shī)工隊伍。期間，不但(dàn)承擔着茂名(míng)石化1350萬噸/年煉(liàn)油裝置、茂名石(shí)化100萬噸(dūn)/年(nián)化工裝置(zhì)、800萬噸/年海(hǎi)南(nán)煉化、湛(zhàn)江東(dōng)興煉(liàn)油廠、廣(guǎng)西(xī)北海(hǎi)煉(liàn)油(yóu)廠、西南成品(pǐn)油管道(dào)的檢維修、維護(hù)及包機保運工(gōng)作，還承建了(le)3座(zuò)12.5萬立(lì)方米油罐(guàn),參與承(chéng)建了國内距離、站場最(zuì)多、工藝技術最(zuì)複雜的(de)西南成(chéng)品油長輸(shū)管道(dào)建設,所(suǒ)承建的(de)茂名(míng)石化1#、2#焦化(huà)裝置(zhì)、100萬噸/年催(cuī)化重整裝(zhuāng)置均(jun1)創造(zào)了國内同類裝置工程建(jiàn)設周期最短的記錄。

第三階段(duàn)：改革(gé)階段（21世紀(jì)初）

         1980年-2000年，我(wǒ)們又(yòu)曆經了茂名石油工(gōng)業公司建(jiàn)築安裝公司、茂(mào)名石(shí)油(yóu)工(gōng)業公司建設公(gōng)司、茂(mào)名石油(yóu)化工公(gōng)司建設集團公(gōng)司、茂名石(shí)化建設公司等不同(tóng)的曆史階段。 期間，正是(shì)公司大(dà)發展(zhǎn)的(de)曆史階段，承建(jiàn)了南方(fāng)第一條(tiáo)油(yóu)龍——湛茂原油輸(shū)油管線、中國(guó)第一套成套引(yǐn)進(jìn)的大(dà)型煉(liàn)油裝置——加(jiā)氫裂(liè)化(huà)裝(zhuāng)置(zhì)，完(wán)成了中國(guó)第一個25萬(wàn)噸級海上(shàng)單點系泊(bó)接卸儲輸系統中海(hǎi)上單點(diǎn)浮筒(tǒng)檢(jiǎn)修，建成(chéng)了(le)我國第一座千萬噸(dūn)煉油(yóu)基地。1986年，我(wǒ)們獲得了石油(yóu)化工施工總承(chéng)包一(yī)級資質證(zhèng)書，1995年列入全國(guó)“建築工(gōng)程(chéng)名牌”企業(yè)。

第四(sì)階段(duàn)：創新發展階段(duàn)（2006年-現在）

         2006年(nián)1月，公司改制(zhì)成(chéng)爲了(le)有限(xiàn)責任(rèn)公司，逐步建(jiàn)立(lì)起現(xiàn)代企業制(zhì)度，走(zǒu)上了新(xīn)的曆史(shǐ)征程。 改制後茂(mào)化建(jiàn)，堅持自我(wǒ)約束，自(zì)主創新(xīn)，自立發展的思(sī)想路線，突(tū)顯當(dāng)家責任，大(dà)膽實踐，實現了三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一(yī)是管理體制，實(shí)現了從國有經濟體制向現代企業制度的轉(zhuǎn)變；二是(shì)發展戰(zhàn)略，實(shí)現了從半封閉狀态向全(quán)面開放、實施“引(yǐn)進來”和“走出去”戰略的轉變；三(sān)是發展方式，從(cóng)粗放型向(xiàng)精細(xì)化經營方式轉(zhuǎn)變，走上了以優(yōu)化結構爲主線(xiàn)、内涵發展(zhǎn)爲主(zhǔ)的發展道路。 2009年(nián)9月,公(gōng)司組(zǔ)建更名爲(wèi)廣東(dōng)茂化(huà)建集(jí)團(tuán)有(yǒu)限公(gōng)司,下屬有3個(gè)控(kòng)股子公司(sī),16個分公司(sī),母子公司(sī)注冊資本達到(dào)1個多(duō)億。