培養(yǎng)一支(zhī)素質好技術高的職工隊(duì)伍是武(wǔ)漢分公司長期重點的工作之一，爲(wèi)此分公司始終将(jiāng)員工（尤其是鉗(qián)工）培(péi)訓工作放(fàng)在首位、常抓不懈。今年四月份中韓石化武漢乙烯全廠停汽大檢修(xiū)，集團公司承攬并(bìng)完成(chéng)了龍頭裝置的大修任務。大修剛結束，武(wǔ)漢分(fèn)公司針對大(dà)修存在的不(bú)足做了總結，認爲由于動設備新入職人員太多，對鉗(qián)工基本(běn)技能掌握不到位，因(yīn)此大修(xiū)中出現人力資源不能(néng)充分利用的現(xiàn)象(xiàng)。鑒于這樣，分公(gōng)司領導就要(yào)求各個專業制(zhì)定出下半年的培訓計劃，力争在年底收到培訓成效，使分公司全體員工在現(xiàn)有(yǒu)技術水平的基礎上再上一個(gè)台階(jiē)。

集團公司(sī)總經理莫(mò)觀華7 月15 日(rì)在新入職大學(xué)生座談會上談(tán)到怎樣把茂(mào)化建打造爲(wèi)“百年老店”，一流(liú)的檢安企業，靠的就(jiù)是一流的人才(cái)、一流的管理、一(yī)流(liú)的技術、一流的效益。爲積極(jí)響應莫總号召, 分公司将(jiāng)員工培訓工作作爲下半年的主要任務，旨在增強員工(gōng)們的實際操作(zuò)能力，特别對鉗工(gōng)工種進(jìn)行一次“學理論(lùn)、重實(shí)操”的全方位培訓。這次培(péi)訓分公司專門将有二十幾年鉗工工(gōng)作經驗的技師羅建明班長(zhǎng)安排爲指導老師，員工們也是按組分批(pī)脫産培訓，培訓的實操内容主要是(shì)基本功訓練( 鋸(jù)割、锉削、錾削、鑽孔、打(dǎ)大錘）以及多級離心(xīn)泵的拆裝。每批員工直到培(péi)訓(xùn)考試合格才能參與現場工作。

進入實訓現場(chǎng)，羅班長首先講(jiǎng)鉗工(gōng)基本技能培訓的操作規程（怎樣保養所使用(yòng)的工作平台以及掌(zhǎng)握常用工量具(jù)的使用法(fǎ)）；二是拿到毛坯或半成品先除去上面的毛刺，在锉削和鋸割開始前老(lǎo)師(shī)先講站立姿勢和工具的正确拿(ná)法。掌(zhǎng)握方法之後員工們在練習的時候，羅班長在旁邊看着，做的不對(duì)的地方會及時指出來，并親自示範，直到學員掌握爲止(zhǐ)。雖然武漢夏天氣溫着實讓人受不了(le)，學(xué)員們的衣服一次次的被汗水打濕，但是學員們沒有受酷熱影響，而是以飽滿的(de)熱情向羅班長請教工(gōng)量具的使用方(fāng)法，鋸、鏟、锉的站立姿勢，多級離心(xīn)泵結構和工作原理。羅班長同(tóng)樣用最大的(de)耐心向學員們傳授自己的經驗和(hé)技能，希望新(xīn)入職員工成爲分公司未來設備檢維修(xiū)的中堅力量。

  這次培(péi)訓分公司(sī)領導(dǎo)高度重視(shì)，親自檢查每批(pī)學員(yuán)的培訓成果；這次是一次(cì)有目的(de)性、有針(zhēn)對性的培訓，也(yě)是分公司(sī)給我們每個員工一次很好的學習機會和福利，更(gèng)是企業有長(zhǎng)青(qīng)生命力的保障(zhàng)。沿着這條培訓道(dào)路走下去，在(zài)不久(jiǔ)的将來一定能培養出一(yī)支能打硬(yìng)仗的鉗工隊(duì)伍。 (  王雲峰)