2022年2月(yuè)19日，廣東茂化(huà)建集團海(hǎi)南煉化2022年(nián)大修改造(zào)工程施工協調會(huì)在海南洋浦迎賓館順利召開。海南(nán)煉(liàn)化公司副總經(jīng)理楊文應邀出席會議并講話；海南(nán)煉化公(gōng)司總經理(lǐ)助理、安(ān)全總監章文、機動部經理盧永應邀出席會議并作(zuò)要求；會議邀請了滄州渤海石(shí)化工程有限公(gōng)司、湖(hú)北金石煉化建設有限公司(sī)、九江檢(jiǎn)安石化工程有(yǒu)限公司、廣州石化建築安裝工程有(yǒu)限公(gōng)司等11家廣東茂化建集團海南(nán)煉化大修改造工程(chéng)的主(zhǔ)要分(fèn)包合作單位的領導和項目負責人出席會議；廣東茂化建集團董事長、黨委書記(jì)莫觀華(huá)出席會議，常務副總經理、茂化建(jiàn)海南煉化大(dà)修改造工程總指揮顧昌以及大修項(xiàng)目部各級管理人員參加(jiā)了會議。會議由廣東茂化建集團總經理黃永耀主持。

      會(huì)議先由顧(gù)昌對《廣東茂化建集團海(hǎi)南煉化2022年大修改造精品工程管理策劃書》作了通(tōng)報。在每(měi)一個工程項目在施工前進行精品工程策劃，是廣東茂化建集團獨(dú)有的管理特色。顧昌對《精品工程管理策劃書》涵蓋的項目總體部(bù)署、進(jìn)度控制、HSE管理、質量管理、預(yù)結算管理、成(chéng)本管(guǎn)理、材料管理、文明(míng)施工管理(lǐ)、專業競賽和後勤(qín)管(guǎn)理等十個方面的内容進行了說明和(hé)介(jiè)紹，并對策劃實施到(dào)目前階段的相關具體(tǐ)工作作了布置。

       各分包合作單位對大修各項工作(zuò)的準備情況以及需要協調解決的相(xiàng)關事項分别作了通報，并對堅決安全、優質、按(àn)期完成所承擔的海南煉化2022年大修改造工程施工任務，作出了鄭重的承諾(nuò)。

      莫觀華首(shǒu)先代表廣東茂化建集團，對海南煉(liàn)化的(de)楊文副總經理、章文總助和盧永經理在(zài)百忙之(zhī)中撥冗出席會議，對大修施工合作單位的大力支持和幫助，表示衷心的(de)感謝。莫觀華指出，海南煉化2022年全廠停汽(qì)大修改造(zào)工程已(yǐ)全面啓(qǐ)動，停汽時點定在3月15日，大修時間僅(jǐn)有35天。廣東茂化建集團承(chéng)擔着本次海煉大修改造超過(guò)一半的工(gōng)程量，任務重，時間緊，這(zhè)次大修将是一場硬仗、惡仗。茂化建組織召開這次協調會，目的(de)就是統一思想認識，加強(qiáng)協作互動，齊心協力共同(tóng)打赢(yíng)這場戰役。莫觀華認(rèn)爲，茂化建雖然(rán)是大修工程(chéng)總(zǒng)包單位，在(zài)法律上與各分包單位是甲乙(yǐ)方關系，但從爲業主服務的共(gòng)同目标出發，更重要(yào)的是合作關系；在管理(lǐ)上應統一(yī)标(biāo)準，落實好大修精(jīng)品工程策劃的各(gè)項措施(shī)，在思想上應統一共識，方向一緻、步調一緻，以(yǐ)結果說話，全力以赴實現“安全、優質、高(gāo)效、綠色”的大修(xiū)工程總目标。

      盧永對海南煉化(huà)2022年相繼要完成全廠煉油停汽檢修和乙烯項目開汽投(tóu)産兩大任(rèn)務的情況作了介紹，對抓好分包商的統一管理、認真對接充分暴露問(wèn)題做好各項準備(bèi)工(gōng)作以及相(xiàng)關具(jù)體工作做了要求。

      章(zhāng)文對抓好大修安全管理工(gōng)作作了要求。一是(shì)要充分認識安全生産的重要性切(qiē)實提高安全風險意識。二是要重視(shì)安全管理體系(xì)的建設。三(sān)是要切實抓好安全風險評估，分析識别出每(měi)一項重大風險然後進行防範措施(shī)的培訓宣(xuān)貫。四是要(yào)加強溝通，加強相互的(de)交流(liú)，提高管理效率，确保實現大(dà)修(xiū)全過程的安全施工。

      楊文充分肯定了茂化(huà)建組織召開這次施工協調(diào)會的及時性和必要性，對茂化建和各分包合作單位(wèi)對海南煉(liàn)化大修的傾力(lì)支持和全力付(fù)出表示感謝。楊文強調，要高度(dù)重視、充分認識(shí)這次(cì)海(hǎi)南煉化全停大修的重(zhòng)要性、緊迫性和艱巨性，以強烈的使命感和責任心全力(lì)以赴(fù)完成這次大修施工任務。一是要有安全第一的理念。各分包單位要形成一股力量 ，加強團結協作(zuò)；要對不到5年工(gōng)齡的青工格外關注，加強對這個重點關注群體的培訓和管理；對于工(gōng)具包的配備，要從關愛員工的角度出發加大投入(rù)；一定要完善安全管理體系，切實加強(qiáng)自我(wǒ)管理。通過全方位以及突出重點的強化管理，确保大修的HSE管理目标。二是要有質量至(zhì)上的意識。檢修質量是開工一次成功(gōng)的保障，務必高度重視大(dà)修(xiū)質量，通過高質量完成各檢修項(xiàng)目，實現檢修量降50%、餘熱鍋(guō)爐半年内不動火的目标。三是張弛有(yǒu)度抓好施工統籌和文明施(shī)工。正确(què)處理好進(jìn)度與安全的關系，通過科學合理的統籌(chóu)安排，實現工期(qī)目标。

      會議結束後，廣東茂化建集團與(yǔ)主要的(de)幾個各分包合(hé)作單位就(jiù)大修工作進行(háng)了進一步的具體對接(jiē)。各方精誠攜手合作，迎難而上，共同應對挑(tiāo)戰，吹響了2022年海南煉化全(quán)停大修改(gǎi)造攻堅戰集結号。（圖/文(wén) 黎武）