高光偉，中共黨員，武漢分公司經理。早年，高光偉一直從事石化基建項目的施工管(guǎn)理工作，在項目施工管理上是個(gè)佼(jiǎo)佼者。他帶(dài)領的團隊南征(zhēng)北戰，參與了北海煉油異地(dì)改擴(kuò)建、湛江東興石化改造、鎮海(hǎi)石(shí)化乙烯西區原油(yóu)罐群、廣州南沙小虎島原油罐群等(děng)工程項目的建設，均實現了項目高标準中交，一次(cì)投(tóu)産成功(gōng)，創造了屢屢戰績，多(duō)次榮獲(huò)中國石化優秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽稱号。近年，随着茂化建維保市(shì)場不斷開拓成功，一紙調令把他推到武漢(hàn)分公司經理的位(wèi)置上，從基建項目的管理轉到裝置維(wéi)保管理。臨急(jí)受命，擺在高光偉面前的是一支剛組建的全新隊伍，面臨着新員工技術素質高低不一、施(shī)工設施(shī)裝備簡陋等諸多難題(tí)和挑(tiāo)戰。針對現狀，高光偉嚴格(gé)按集團公司“四化”管理要求和對标業主5S目視(shì)化标(biāo)準，結合實際，相繼建立健全了分公司一系列規章制度，使員工們(men)在日(rì)常工作中有(yǒu)章可循、有據可依(yī)，執行力度增強；打造5S試點班房，根據(jù)現(xiàn)有房間(jiān)格局(jú)、人員配備、日常需求等方面重(zhòng)新規劃配置，組建了(le)4個标準5S專(zhuān)業班組團隊，被業(yè)主作爲樣闆(pǎn)進行推廣(guǎng)。

   高光偉深知，一個企(qǐ)業生産力、戰鬥力主要在班組，主(zhǔ)要把班組基礎建設好了，把人員的精(jīng)神面貌調整好，就(jiù)是把企(qǐ)業立(lì)足生存的根基穩固好。

   開(kāi)拓市場，增(zēng)創效益，是企業發展的永恒課題。高光偉作(zuò)爲一個分公司的(de)帶頭人，對分公司(sī)發展竭力全心。在保障中韓（武漢）石化裝置(zhì)日常生産安全高效運行的(de)前提下，他通(tōng)過加強信息(xī)化管理，積(jī)極開拓(tuò)外部市場(chǎng)，眼睛(jīng)瞄準武鋼(gāng)檢修市場，在激烈的(de)競争面前闖出創(chuàng)效一番新天地，爲(wèi)集團公司的發展注(zhù)入了新活力。

   這幾年，高光偉帶領團隊，憑任着過硬的實力和出色(sè)管理，承接(jiē)武鋼CCPP電站1#鍋爐、乙烯(xī)熱電裝置(zhì)CFB鍋爐和武(wǔ)鋼能環部亞臨界發電廠(chǎng)等近百項(xiàng)檢修(xiū)任務(wù)，通過精心組織，每項目任務都安全(quán)、優質、高效完成，獲得業主的高度信賴與好評，在占領武(wǔ)鋼檢修市場上站穩了腳跟，創造了可觀(guān)的效(xiào)益(yì)。在集團公司内部(bù)市(shì)場，以(yǐ)大局爲重，積極承擔急難重任務，承擔了泉州石化大修電氣儀(yí)表檢修項目，派出隊伍參(cān)與茂名石化、湛(zhàn)江東(dōng)興石(shí)化、中科煉化等項目(mù)檢修，既煅練了隊伍，又增(zēng)創效益，成爲集團公司創效(xiào)大戶之一。分公司以質量最優、服務最佳、信譽最高赢得了業主的廣泛贊譽。

  “要實現企業高質量可持續發展，關鍵在于攻關(guān)創新，創新就是力量”，高光偉由衷地感慨道(dào)。在工作中(zhōng)，高光偉善于發動一線員工立足崗位，積極開展技術攻關和崗位創優活動，深挖内部(bù)潛力，獻計獻策，推進企業提質(zhì)增效顯著(zhe)。

   問題就是(shì)方向，思路就是出路。管理(lǐ)創新，工裝、工法創新，成爲提質增效兩大抓手。在管理上，高光偉推行分公司内部ERP線上請假制度(dù)，推行微信、釘釘等(děng)手(shǒu)機(jī)APP刷題小程序等，強化員工培訓，規範員工行爲(wèi)。在培訓上，爲各專業配備小型投影儀，便于各專業不受限于時間和地點(diǎn)開展理論培訓、交底等工作。在作業層，推行分公司内部(bù)一專多能，鼓勵跨專業發(fā)展，如電工學習火焊技術(shù)、管(guǎn)工學習臨時用(yòng)電技術(shù)等，實現專業(yè)融合和自主，減少專業協調量和内部借工，提高專業綜合實力和工(gōng)作效率。同時，勞務(wù)輸出與内部(bù)借工(gōng)相結合，降低人(rén)工使用成本。在工裝(zhuāng)工法創(chuàng)新方面，推(tuī)動登高升降(jiàng)車代替腳手架工作，尤(yóu)其是CFB鍋爐爐膛内(nèi)部作(zuò)業，減少安全(quán)風(fēng)險，節省費用，提高工作效率(lǜ)。改變CFB爐内搭架方式，實現爐管更換、風帽更換交叉作業可以同時進行(háng)，大大縮短了(le)檢修工期。2021年，技術攻關創新共計(jì)完成5項工機(jī)具專利研發、1項新技術應用及(jí)1項工(gōng)法。其中，“一種調節(jiē)閥(fá)在線維護控制裝置”、“一種壓縮(suō)機(jī)組用呼吸機”獲得實用新型(xíng)專利授權。另外，正在組織(zhī)技術攻關小組展開“泵出口增加壓力繼電器的報(bào)警改造”的課(kè)題(tí)攻關。一組組數據詳實搶眼，一個個舉措(cuò)紮實有力，見證了高光偉抓創新工(gōng)作的點滴與成果。

   高光偉認爲(wèi)，分公司在集團公司創新驅動戰(zhàn)略的引領下，大有作爲。下一步，完善分公司技術創新機制，激發人才創新活力，奮力突圍破解裝置運行(háng)維保(bǎo)中列出的“卡脖子”10多個難題(tí)，爲裝置(zhì)安穩運行保駕(jià)護航貢獻茂化建人(rén)的聰明才智。

   “裝置維保、企業高質量發展，打好關鍵(jiàn)核心技術攻堅戰，需要擁有一批專業技術過硬、富有進取精神的高水平人才(cái)隊伍。”，對此，高光偉感觸深刻。在武漢分公司，高(gāo)光偉制定了以增加知識技(jì)能價值爲導向的人才評(píng)價标準和機制(zhì)，突出能力和業績的(de)分類考核評價“揭榜挂帥(shuài)”方式，這在集團公司内是首個(gè)分公司最先制定實施的人才培養的機制。如何在(zài)重大工程項目實踐中錘煉(liàn)培養(yǎng)青年人才，激發人才的創業熱情，這一(yī)直是高光偉(wěi)研究和主抓的培訓(xùn)課題。

      打鐵還需自身(shēn)硬，高光偉在要求别人學習培訓的同(tóng)時，自己也學而不止。他本人通過自主學(xué)習，考取一(yī)級建造師、監理工程師、經濟師等職業資格證。同時，同步把自(zì)己學習計劃、考試經(jīng)驗傳授到身(shēn)邊管理(lǐ)人員，并組織舉辦建造師、造價師、注冊安全工程(chéng)師、經濟師等相關培訓班，帶(dài)動管理人員形成學習取證(zhèng)、提升資質的熱潮。目前，分公司已有3人考取(qǔ)一級(jí)建造師，1人(rén)考取注冊安全工程師資(zī)質證。

   全力推進大修中培訓與打通崗位晉升通道結合起(qǐ)來，壓擔子挑重任，激(jī)勵員工成長，是高光偉注重員工(gōng)培(péi)訓的初心。高光偉(wěi)把每一次裝置檢修現場作爲第一培訓課堂，要求各專業抓住項目檢修的契(qì)機，理論結合實踐，培養員工(gōng)的實操動手能力。這種“看得見、摸得(dé)着”的現場培訓，使參(cān)與的員工學到(dào)了真(zhēn)本領，業務素質和工作技能得(dé)到不斷提升。同時，培訓中結合集團公司崗(gǎng)位描述晉升機制，挑選苗子，明确(què)每位員工培訓晉升能力(lì)和目(mù)标，激發了每位員工求知求進的動力，形成人(rén)人争上遊，個個求晉升(shēng)的(de)學習氛圍。在這種氛圍影響下(xià)，一批(pī)青年茁壯成長，李(lǐ)淼、趙(zhào)悅2人走上分(fèn)公司副經理崗位，彭川、盧(lú)玉坤、葉鑫等管理骨幹迅速成長(zhǎng)，儀表的(de)洪蘭(lán)、顔亮，起重劉永(yǒng)兵、程福明(míng)等晉升到(dào)高級工，一批青年人(rén)才充實集團公司青年人才骨幹庫。

   人才的培(péi)養成長，助推(tuī)企業發展壯(zhuàng)大。在分公司内(nèi)部，不僅牢牢立足于武漢石化維保，還紮根于武鋼(gāng)檢修市場。而且，因集團公司維保業(yè)務的發展需要，分(fèn)公(gōng)司已輸出10名技術骨幹被調派(pài)到重要崗位。

   高光偉說，選擇(zé)茂化建，就意味着選(xuǎn)擇(zé)了奉獻。

   高光偉1988年參加工作，至今已在基層奮鬥了30多年，對茂化建人長年累月在外奔波，堅守(shǒu)一線，“舍小家爲大家”有着最深的體會。高光偉工作30多年來，從(cóng)基建項目到維保工(gōng)作，走遍大江南北，對“家(jiā)”感覺就是項目部，項目部就(jiù)是“家”。以至“衆背親離(lí)”，妻子(zǐ)有怨氣、兒子不知爸爸年輕時的模樣，親朋戚友“如同(tóng)陌路(lù)”，但他們都選(xuǎn)擇了默默支持(chí)。茂(mào)化建有今天(tiān)，正是有着高光偉這樣的骨幹精英，30年(nián)如一日，以強烈的事業(yè)心和堅守茂化(huà)建的初心，開創了自己事業，成(chéng)就了茂化建今天的輝(huī)煌。

   長期在外施工，風餐露宿，工作繁雜，生活枯燥，員工極易發生(shēng)思(sī)想及情(qíng)緒波動，高光偉時刻(kè)提醒自(zì)己就是一位家長，照顧不了妻子兒子，就要照顧好同(tóng)志般的兄弟姐妹。經常挂在他嘴邊的一句話是“一定不能讓兄弟們(men)上班身體(tǐ)累，下班心更累”。一發現員工有思想波動，就立即“家長裏短”做他們的思想工作。有(yǒu)一次大(dà)修期間，他發現儀表班的一名員工上班下班都是精神(shén)恍惚，就(jiù)主動找他談(tán)心，原來是他的妻子住院了。第二天，高光偉帶上這名員工和一些營養品去(qù)看望(wàng)他的妻子，百般安慰(wèi)他，使這名員工深受感動，表示要克服困(kùn)難，好好工(gōng)作，不辜負領導的期望和關愛。有一回動設備專業的小張失(shī)戀了，一蹰不振。高光偉知道後(hòu)，立即開導他，知道他(tā)喜歡下象棋，專門爲他組(zǔ)織了一次象棋(qí)賽，分散他的注意力。後來，小張知道這事後，特别感動，表示放下煩惱，開心工作。對在分公司(sī)安“家”外地員工，高光偉(wěi)更關心(xīn)他(tā)們的起居飲食，豐富業餘生活，經常組(zǔ)織一些小型的文體活動，娛樂身心。特别是2020年春節，正值武漢疫情風暴期，很多員工留守裝(zhuāng)置(zhì)保運現場值(zhí)班快兩個月不能輪換，心情焦慮。高(gāo)光偉安排值班黨員(yuán)帶頭一面做好疫情防控，一面在值班室布置燈籠、中國(guó)結、做餃子，營造過節氣(qì)氛(fēn)。同時(shí)，想方設法安撫(fǔ)慰問這些員工家屬(shǔ)，消除他們顧慮，使這些員工及其(qí)家屬都(dōu)安心下來，保障了維保工作的正常運作。

   高光偉以身作則，在員工樹立了模範(fàn)榜樣，以自己的一(yī)言一行感(gǎn)動員工，引領員工。高光偉常常用自己的經曆教育引導青工(gōng)，進入茂化(huà)建當有“落地(dì)生根”的姿态，紮根一方，成長(zhǎng)一方，守護一方，立功(gōng)一方。“心有多寬，茂化建的舞台就有多大(dà)”，對于(yú)青年員工(gōng)而言，一線的工作經曆将會是人生(shēng)中的一筆(bǐ)寶貴(guì)财富，也是成就個人事業，實現夢想必由之路。

      翻(fān)開高光偉個人的工作記錄本，有一頁上寫(xiě)着：“工作能(néng)力靠的是經驗的積累和不斷學習創新，沒有捷徑可(kě)走，隻有(yǒu)在實踐中總結經驗教訓，在急難險重中磨煉(liàn)意志，在摸爬滾打中淬煉本領，才能成長爲可用之材。”

   這就是(shì)高光偉紮根一線奮鬥30載的光輝寫照。面對勞模(mó)的光環，高光偉平靜地說：成(chéng)績和(hé)榮譽屬于集(jí)團公司(sī)領導、專業部門(mén)的指導和(hé)幫助，與及朝夕相處(chù)的同事們的努(nǔ)力打拼。這些已屬于(yú)過去，事業沒有終點，未來(lái)仍需努力，我們永遠(yuǎn)都在路上。