1月26日上午，集團(tuán)公司在茂名總部職工之家二(èr)樓(lóu)會議室召開了2021年度工作總結表彰大會。會議隆重(zhòng)表彰了集團公(gōng)司2021年度先進集體及先進個人；表彰了集團公(gōng)司中國設備管(guǎn)理協會2021“年度設備檢維修金牌班組”和集團公司廣東省第四屆南(nán)粵技(jì)術能手獎、2021年南粵工(gōng)匠等；會議還(hái)對集團公(gōng)司首批聘任的特級技(jì)師頒發了聘書，并舉行了2022年度HSE承包協議書簽字儀式。會上，員(yuán)工培訓、技(jì)術創新、質量管理主管領導對2021年工作進行了總結和對2022的工作進行了部署，HSE管理(lǐ)工作将另行召開安(ān)委會擴(kuò)大(dà)會議進行部署。集團公司董事長、黨委書記莫觀(guān)華作了講話。集團公(gōng)司總經理、黨委副書記黃永耀主持會議并作工作總結部署。

集團公司領導班子成(chéng)員出席了會(huì)議；總部各部門、分（子）公司負(fù)責人、各項(xiàng)目(mù)部經理、受表彰的先進集體和先進個人代表、管理人員、班組長骨幹代表、大(dà)學生代表等(děng)共130人參加了大會。駐外公司通過視頻(pín)連線參會。

集團公司(sī)總經理、黨委副書記黃(huáng)永耀對集團公司2021年的亮點業(yè)績作了全面的回顧，對2022年集團公司面臨的形勢任(rèn)務作了深入的分析，提出(chū)了2022工作的總(zǒng)體要求和十大重(zhòng)點工(gōng)作。

黃永耀認爲， 2021年，在董事會和新一屆領導班子的帶領下，全體員(yuán)工上下一心、頑強拼搏，克服了檢維(wéi)修和基建任務交相(xiàng)疊加、技能人才集中需求極(jí)度(dù)緊(jǐn)張、人工(gōng)成本(běn)壓力巨大以及宏觀經濟(jì)和疫情防控形勢複雜等種種困難，緊緊(jǐn)圍繞推進(jìn)高質量發展的“四大奮鬥目标(biāo)”，持續實施(shī)“六大戰略”，大力開展“5個年”活動，堅持不懈抓好六個方面重點工作(zuò)，各方(fāng)面工作取(qǔ)得了新(xīn)的進展和新的業績。全年實現了安全生産和質量達标(biāo)；維保工作爲業主(zhǔ)裝置生産(chǎn)保駕護航；裝置大(dà)修再創新業績；一(yī)批基(jī)建工程實現(xiàn)了高标準中交；“356”管理體系的運行不斷(duàn)完善；技術創新取得(dé)顯著成果；“三項制度”改革全(quán)面啓動，優化創效大(dà)幅提升(shēng)；職業教育培訓獲得佳績；全面開展黨史學習教育活動，黨建工作與生産經(jīng)營高(gāo)度融合；員工(gōng)獲得感有所增強，企業改革發展(zhǎn)紅利惠及全體員工，困難(nán)員工得(dé)到持續關愛扶助；履行(háng)社會(huì)責任，展(zhǎn)現大企(qǐ)形象；企業形象進一步提(tí)升，“中國化學工業精品工程獎”、中國設備管理“金牌班組”、“南粵工匠”、“南粵技術能(néng)手(shǒu)”等省部級榮譽擦亮了公(gōng)司品牌。集團公司在打(dǎ)造“中國煉化一流檢安企業”和(hé)構(gòu)建“幸福茂(mào)化建”的新征途上(shàng)，邁出了堅實的(de)一(yī)步。

黃(huáng)永耀指出，2022年，集(jí)團公司的機遇與挑戰(zhàn)并存，市場前景和物質(zhì)基礎優勢明顯，人才缺乏和管理提升挑(tiāo)戰極大。爲此，2022年工作(zuò)的指導思想是：以習近平新時代中國特色社(shè)會主義思想爲指導，在董事會的領導下(xià)，完整準确全面貫徹新發展理念，以(yǐ)“構建幸福茂化建”和“打造中國煉化(huà)一流檢安企業”爲己任，大力弘揚(yáng)“刻苦耐(nài)勞、信守承諾、團(tuán)隊至上、結果一(yī)流”企業(yè)精神，持續實施六大發展戰(zhàn)略，以“轉作風、強管(guǎn)理、重落實、提效能”爲導向，努力實現董事會(huì)定(dìng)下的年(nián)度奮鬥目标，奮力(lì)奪取企業高質量持續發展新勝利(lì)，不負股東，不負企業，不負時(shí)代，以優異(yì)成績向黨的二十大獻禮。

爲此(cǐ)，黃(huáng)永耀提出了2022年要做到“10個突(tū)出抓好”：一(yī)是突出抓好黨建及企業文化；二是突出抓好安全(quán)質量；三是突出抓(zhuā)好裝置維保，爲各大業主生産保駕護航，提供安全優質的服務(wù)；四是突出抓好大修施工(gōng)，全力确保海南煉化全停(tíng)大修改造和茂名石化大修(xiū)，以及海南煉化乙烯投(tóu)産；五是突出抓好人才強企；六是突出抓好管(guǎn)理提升，樹立标杆品牌；七是突出抓好改革創(chuàng)新，增強發展後勁；八是突出抓好市場開拓，确保全年基建工程任務的落實(shí)；九是(shì)突出(chū)抓好優化創效，努力提升效益；十是突出抓好風險管控，構(gòu)建“防火屏障”。

會上，莫觀華首先向爲集團公司改革發展作出(chū)突出貢(gòng)獻、獲得表彰的先進集體和先進個人表示祝賀(hè)。莫觀華要求，會後，要對先進(jìn)集體、先進個人(rén)的事迹進行大力宣傳(chuán)和(hé)學習，要對照先進，找出差距，形成濃(nóng)厚的“比學趕幫超”的氛圍和熱潮，圍繞集團的奮鬥目标，全面抓好2022年生(shēng)産安全、經營管理等各項工(gōng)作(zuò)，努力(lì)推動集團公司高質量發展再立新功。

莫觀華指出，集(jí)團公司隆重召開(kāi)年度總結表彰大會，對先進集體、先進個人進行表彰，除了對全面工作先進的表彰，特别對員工培訓和技(jì)術創新進行總結表(biǎo)彰，突出體現了集團公(gōng)司發展主線是什麽，就表彰(zhāng)獎勵什麽的茂化建特色(sè)。集團公司的發展壯大，一直以來堅持(chí)不懈抓(zhuā)員工培訓和技(jì)術創新工作功(gōng)不可沒。培訓是企業最大的效(xiào)益，培訓是員工最大(dà)的福利。企業能走多遠，實(shí)現創一流夢，沒有人才寸(cùn)步難行，我們要充分認識員工培訓和與企業發展(zhǎn)、培訓與員工(gōng)成長的重要性。企(qǐ)業要持續高(gāo)質量發展，除了人(rén)才培訓，技術創新也同樣重要。創新則生，創新則(zé)興，沒有創新無從談起。沒有(yǒu)技術創新、進步，企業發展就沒有競争力。集團公司今年大力(lì)推進技術(shù)創新，打造一個平台兩個中心，與國(guó)内高等院校、科研單位和業主加強(qiáng)合作，對創新解決生産難題的、提高工效的，技術成果(guǒ)轉(zhuǎn)化爲生産力，還要加大獎勵的力度。

會上，莫觀(guān)華對(duì)集團公司面臨的形(xíng)勢和挑戰作了(le)分析。未來幾年，市(shì)場形勢對我們發展非常有利，可(kě)以說是形勢好(hǎo)，任務重。茂名石化煉(liàn)油轉型升級、化工提質改造、海南煉(liàn)化乙烯、中科煉化二(èr)期、惠州石化2.5期、湛江巴斯(sī)夫、惠州埃克森美孚(fú)等項目的上馬投産，将(jiāng)對我們帶來極好的發展機遇，對我們(men)做強做大五大(dà)維保基地提供了市場保(bǎo)障。面對機遇(yù)，我們也面臨着高端人才缺(quē)乏、管理提升不足、技術創新不快的挑戰(zhàn)。

莫觀華指出，面對良好的發展機遇，唯有奮鬥不息，唯有(yǒu)改革創新，才能實現(xiàn)集團(tuán)的持續高質量發展。我們務必對上一年在生産經營、改革創新、員工培訓、内部管理等方面的(de)存在問題進一步深入分析，進一步總結經驗教(jiāo)訓，以問題爲導向，以行業先進爲标杆，盡快謀劃今年及未來幾(jǐ)年的工作，明确方向，錨定目标，找準思路，落實措施，把(bǎ)握發展方向，把持戰略定力，把準時代脈搏，紮紮(zhā)實實強身健體，一心一意提升企業核心競争力，牢記“顧客(kè)至上(shàng)”的宗旨，矢志笃行，朝着打(dǎ)造一流的“石化設備醫院”和(hé)“中國煉化一(yī)流檢安企業”的願景(jǐng)堅定前行(háng)，爲各(gè)大業主提供更優質的服務和産品，以優異的成績向黨的二十大獻禮(lǐ)。

最後，值此新春(chūn)來臨之際(jì)，莫觀華代表集團公司和集團公司黨委，向全(quán)體幹部(bù)員工及員工家屬緻以新春(chūn)的問候和祝福。祝(zhù)大虎年虎虎(hǔ)生威，工作順利(lì)，家庭幸福！

（文/圖：易春明）