1月26日上午，集團(tuán)公司在茂名總(zǒng)部職工(gōng)之家二樓會議室召開了2021年度(dù)工作總結表彰大會。會議隆重表彰了(le)集團公(gōng)司2021年(nián)度先進集體及先進個人；表(biǎo)彰了集團公司中國設備管(guǎn)理協會2021“年度設備檢維修(xiū)金牌班組”和集團公司廣東省第四屆南(nán)粵(yuè)技術能手獎、2021年南粵工匠等；會議還對集團公司(sī)首批聘任(rèn)的特級技師頒發了聘書，并舉行了2022年度HSE承包協議書簽字儀式。會(huì)上，員工培訓(xùn)、技術創新、質量管理主(zhǔ)管領導對2021年工作進行了總結和對2022的工作進行了部署，HSE管理(lǐ)工作将另行召開安委會擴(kuò)大會議進行部署。集團公(gōng)司董事(shì)長、黨委書記莫觀華作了講話。集團公司(sī)總經理、黨委副書記(jì)黃永耀主持會議并作工作總(zǒng)結部署。
集團公司(sī)領導班子成(chéng)員出席了會議；總部各部門(mén)、分（子）公司負責人、各項目部經理(lǐ)、受表彰的先進(jìn)集體和先進個人代表、管(guǎn)理人員、班組長骨幹代(dài)表、大學生代表等共130人參加(jiā)了大會。駐外公(gōng)司通過視頻連(lián)線參會。
集團公司總經理、黨委副書記黃永耀對集團公司2021年(nián)的亮點業(yè)績作(zuò)了全面的回顧，對2022年集(jí)團(tuán)公司面臨的形勢任務(wù)作了深入的分析(xī)，提出了2022工(gōng)作的總體要求和十大重點工作。
黃永耀認爲， 2021年，在董事會和(hé)新一屆領導班子的帶領下(xià)，全體員工上下一心、頑強拼搏，克服了檢維(wéi)修和基建任務交相疊加、技能人才集中(zhōng)需求極度緊張、人工成本壓力巨大以及宏觀經濟和疫情防控形(xíng)勢複(fú)雜等種種困難，緊緊圍繞推進高質量發展的“四大奮鬥目标”，持續實施“六大戰略”，大力開展(zhǎn)“5個年”活動(dòng)，堅持不(bú)懈抓好六個方面重點工作，各方(fāng)面工作取得了新的進展和新的業績。全年實現了安全生産和(hé)質量達(dá)标(biāo)；維保工作(zuò)爲業主裝置生産保駕護航；裝置大修再創新業(yè)績；一批基建工程實現了高标準中交；“356”管理體系的運行不斷完善(shàn)；技術創新取得顯著成果；“三項制度”改革全面啓(qǐ)動，優化創效大幅(fú)提升；職業教育培訓(xùn)獲得佳績；全(quán)面開展黨史學習教育活動，黨建工作與(yǔ)生産經(jīng)營高(gāo)度融合；員工獲得(dé)感有所增強，企(qǐ)業改革發展(zhǎn)紅利惠及全體員工，困難(nán)員工得(dé)到持續關愛扶助；履行(háng)社會責任，展現大企形象；企業形象進一步(bù)提升，“中國化學工業精品(pǐn)工程獎(jiǎng)”、中國設備管理“金牌(pái)班組”、“南粵(yuè)工匠”、“南粵技術能手”等省部級榮譽(yù)擦亮(liàng)了公司品牌。集團公司在打(dǎ)造“中國煉化一流檢安(ān)企業”和構建“幸福茂化建”的新(xīn)征途上(shàng)，邁出(chū)了堅實(shí)的一步。
黃永耀指出，2022年，集團公司的機遇與挑戰并存，市場前景和物質基礎優勢(shì)明顯，人才缺乏和管理提升挑戰極大。爲(wèi)此，2022年工作的指導思(sī)想是：以習近平新時代中國特色社會主義(yì)思想(xiǎng)爲指導，在董事會的領導下，完整準确全面貫徹新發展理念，以(yǐ)“構建幸福(fú)茂化建”和“打造中國煉化(huà)一流檢安企業”爲己任，大力弘揚(yáng)“刻苦耐勞、信守承諾、團(tuán)隊至上、結果一流”企(qǐ)業精神，持(chí)續(xù)實施六大發展戰略，以“轉作(zuò)風、強管理、重落實、提效能(néng)”爲導向，努力實現董事會定下的年(nián)度奮鬥目标，奮力奪(duó)取企業高質量持續發展新勝利，不負股東，不負企(qǐ)業，不負時(shí)代，以優異成績向黨的二(èr)十大獻禮。
爲此(cǐ)，黃永耀提出了2022年要做到“10個突(tū)出抓好”：一是突出抓好黨(dǎng)建及企業文化；二是突出抓好安全(quán)質量(liàng)；三(sān)是突出抓好裝置維保，爲各大業主生産保駕護航，提供安全優(yōu)質的服務；四是突出抓好大修施工，全力确保海南煉(liàn)化全停大修改造和茂名石化大修，以及海南煉化乙(yǐ)烯投(tóu)産；五是突出抓好人才強企；六(liù)是突出抓好管理(lǐ)提(tí)升，樹立标杆品牌；七是突出抓好改革創新，增強(qiáng)發展後勁；八是突出抓好市場開拓，确保全年(nián)基建工程任務的落實；九是突出抓好優化創效，努力提升(shēng)效益；十是突出抓好風險管控，構建“防火屏障”。
會上(shàng)，莫觀華首先向爲集團公司改革發展作出(chū)突出貢獻、獲得表彰的先進集體和先進個人表示祝賀。莫觀華要求，會後，要對(duì)先進(jìn)集體、先進個人的事迹進行大力宣傳和學習，要對照先(xiān)進，找出差距，形成濃(nóng)厚的“比學趕幫超”的(de)氛圍和熱潮，圍(wéi)繞集團的奮鬥目(mù)标，全面抓好2022年生産安(ān)全、經營管理等各項工作，努力推動集團公司(sī)高質量發展再立新功。
莫觀華指出，集團公司隆重召開(kāi)年度總結表彰大會，對先進集體、先進個人進行表彰，除了對全面工作先進的表彰，特别對員工培訓(xùn)和技(jì)術創新進行總結表(biǎo)彰，突出體現了集團公(gōng)司發展(zhǎn)主線是什麽，就表彰獎勵什麽的茂化(huà)建特色。集團公(gōng)司(sī)的發(fā)展(zhǎn)壯大，一(yī)直以來堅持不懈抓員工培訓和技術創新工作功不可沒。培訓是企業最大的效(xiào)益，培訓是員工最大的福利。企業能走多遠，實(shí)現創一流夢，沒有人才寸步難行(háng)，我們要充分(fèn)認識員工(gōng)培訓(xùn)和與企業發展、培訓與員工成長的(de)重要性。企(qǐ)業要持續高質量發展，除了人才培訓，技術創新也同(tóng)樣重要。創新則生(shēng)，創新(xīn)則興，沒有創新無從談起。沒有技術創新、進步(bù)，企業發展就沒有競(jìng)争力(lì)。集團公司今年大力(lì)推進(jìn)技術(shù)創新，打造一個(gè)平台兩個中心，與(yǔ)國(guó)内高等院校、科研單(dān)位(wèi)和業主加強(qiáng)合作，對創新解決生産難題的、提高工效的，技術成果轉化爲生産力，還要加大獎勵的力度。
會上(shàng)，莫觀(guān)華對(duì)集團公司面臨的(de)形(xíng)勢和挑戰作了分析(xī)。未來幾年，市場形勢對我們發(fā)展非常有利，可以說是形勢好，任務重。茂名石化煉油轉型(xíng)升級、化工提質改造、海南煉化乙烯、中科煉化二(èr)期、惠州石化2.5期、湛江巴斯夫、惠州埃(āi)克森美孚等項目的上馬投産，将對我們帶來極好的發展機遇，對我們(men)做強做大五大維保基地提供了(le)市(shì)場保障。面對機遇，我們也面臨着(zhe)高端人才缺(quē)乏、管理提升不足(zú)、技術創(chuàng)新不快的(de)挑戰(zhàn)。
莫觀華指(zhǐ)出，面對良好的發展機遇，唯有奮鬥不息，唯有改革(gé)創新，才能實現集團的持續高(gāo)質量發展。我們務必對(duì)上一年在生産經營、改革創新、員工培訓、内部管(guǎn)理等方面的存在問(wèn)題進一步深入(rù)分析，進一步總結(jié)經驗教(jiāo)訓，以(yǐ)問題爲導向，以(yǐ)行業先進爲标杆，盡快謀(móu)劃今年及未來幾(jǐ)年的工作(zuò)，明(míng)确方向，錨定目标，找準思路，落實措施，把握發展方(fāng)向，把持戰略定力，把準時代脈搏，紮紮實實強身健體，一心一意提升企業核心競争力，牢(láo)記“顧客至(zhì)上”的宗旨，矢志笃行，朝着打造(zào)一流的(de)“石化設備醫(yī)院”和“中國煉化一(yī)流檢安企業”的願景堅定前行，爲各(gè)大業主提供更優質的服務和産品，以優異的成績向黨的二十大獻禮。
最後，值此新春(chūn)來臨之際，莫觀華代表集團公(gōng)司和集團公司黨委(wěi)，向全體幹部員工及員工家屬緻以新春(chūn)的問候和祝福。祝(zhù)大虎年虎虎生威(wēi)，工作(zuò)順利，家庭幸福！
（文/圖(tú)：易春明）