大(dà)修改造三大關鍵主控(kòng)線路之一 、大修的重頭戲(xì)——餘鍋更新改造煙氣旁路吊裝。
自3月(yuè)11日海南煉(liàn)化召開大修改造動員會拉(lā)開戰幕以來，茂化建集團舉公司(sī)全力，投入優質的資源(yuán)，實施高(gāo)效的配置，全方位迎戰大(dà)修改造。
本次大修改造(zào)，茂(mào)化建主要承擔了煉(liàn)油一部（重油(yóu)催化裂(liè)化、動力鍋爐、脫硫(liú)脫硫醇、氣體分餾、MTBE等裝置），煉(liàn)油二部（加氫裂化、催化原(yuán)料預處理等裝置(zhì)），芳烴部（2#芳烴(tīng)二甲苯、2#芳烴吸(xī)附分離、2#異構化、2#制氫等裝置），公共服務部（成品(pǐn)油碼頭、原油碼頭等裝置）的動、靜、電、儀專業檢(jiǎn)修及改造任務。
此次大修改造(zào)工程(chéng)項目多，涉及(jí)專業廣，大修改造項目(mù)包括3個公(gōng)司(sī)級關鍵項目、14個運行部級重點項目和(hé)16個項目部級重要項目。大修改造施工作業點多、面(miàn)廣、場地狹小，涉(shè)及(jí)高空、受限空間、器内交叉、大(dà)型吊裝、臨海等高風險作業多(duō)，加大了安全管理難度大。餘鍋(guō)、兩器需24小時連續作業，勞(láo)動強度大。共投入(rù)20支隊伍2800人參戰。
這次大(dà)修改造，任務之重、範圍之廣、涉及面之深、時間之急，前所未有。茂化建極(jí)度重視，成立了大修改造(zào)工程指揮部，下設大修工程項目經理部和改(gǎi)造工程項(xiàng)目經理部兩個項目經理部，各項目部設置各專業組，精心策劃，以嚴的标準(zhǔn)、嚴的要求、嚴的紀律，堅持高(gāo)起點開局、高标準開展、高質(zhì)量推進大修改造工(gōng)作。
大(dà)修改(gǎi)造協調會(huì)
項目部以大修改造精品策劃書引領大修改造，高起點、高标準開啓大修工作。大(dà)修改造精品工程策劃從(cóng)項目總體部署、進度控制、HSE管理、質量(liàng)管理、材料(liào)管理、文明施工管理、“比學(xué)趕幫超”專業競賽等方面作了詳細(xì)謀劃。項目部各專業以精品策劃書爲導向、加強統籌協調、壓實工作責任，緊盯時間節(jiē)點、精(jīng)心組織實施(shī)、注重細節品質，加(jiā)大督查考核力度(dù)，抓質量、保安全、趕進度、樹文明，不斷(duàn)推動各大修改造項目提速(sù)。
由茂化建集團抽調派往現場(chǎng)的檢一、檢(jiǎn)二、檢三、煉(liàn)機、湛江等(děng)參戰隊伍，全由各專業技術工種骨幹組(zǔ)成。他們轉戰南北，善打硬仗、不怕惡(è)戰，各(gè)支隊伍曾創下屢屢大修戰績。自進入海南煉化大修改造現場以來，各參戰隊伍克服遠征(zhēng)施工、生活(huó)上的困難，以(yǐ)一股蓬勃的朝氣、昂揚的鬥志迎戰。幹(gàn)字當頭(tóu)，敢闖敢拼，在大修改造(zào)中一展(zhǎn)茂化建人的風(fēng)采。
大修(xiū)開局就體現了茂化建人高起點、高标準。現場嚴格實(shí)施“6S”管理，營造文明施工作業環境，打造平安和諧工地，促進作業程序(xù)化、标準化、規範化。
在現場，突出抓定置管理，做到“三線三無三(sān)不亂(luàn)、三平三直”；嚴格施工管理(lǐ)，做到“三不落地，三不見天”和“三(sān)淨三清三暢通”。通過現場“6S”管理和标準(zhǔn)化作業相結合，不斷提高安(ān)全管理及(jí)文明施工水平，切(qiē)實(shí)做到施工作業(yè)安全、質量、文明全方位、全覆蓋、全過程的達标。着力營(yíng)造出良好的(de)安全文明施工氛圍，保障施工人員(yuán)的安全(quán)和健康，提升工作效率(lǜ)，保障大修的平穩高效(xiào)進行(háng)。
時下，設備大拆檢工作全面(miàn)展開。短短幾天，催化大人孔、機組大蓋、登船梯(tī)……紛紛被拆開。各預制場更是熱火朝天，工地一片繁忙，各檢修(xiū)項目推進順利，不斷(duàn)刷新進度。
從3月15日裝置全面停(tíng)汽截止發稿時，各裝置吹掃(sǎo)正在陸續交出大(dà)修，大修将全面進入設備拆檢高峰期(qī)。
這次大修改造，茂化建(jiàn)投入了優質的(de)資源、實施高效的配置，發揮自(zì)身的地緣、技術、裝備(bèi)、實力和品(pǐn)牌優勢，以“開(kāi)局(jú)就是決戰，起步就是沖刺(cì)”的姿态，按照海南煉化董事長、黨委書記汪劍波在(zài)動員會上的指示，堅定必勝信心(xīn)，保持昂(áng)揚鬥志，目标一緻，同心同德，以“一家人、一(yī)條心、一齊幹、一盤棋(qí)”的主(zhǔ)動(dòng)作爲，高效推進大修改造工作。