動員大會會場(chǎng)
11月24日下午，集團公司在總部一樓會(huì)議室召開了2021年底大修動員大會。集團公司董事長、黨委書記莫觀華出席會(huì)議并作重要(yào)講話。集團公司領(lǐng)導及機(jī)關部門相關人員、總部分（子）公司負責人參加了會議。駐外公司通過視頻連線參會。集團公司總經理、黨委副書記黃(huáng)永耀主持(chí)會議。
會上，集團公司副總經理梁志武作年底大修總動員；檢安一分公司代總(zǒng)經理徐丙盛代表茂名石化大(dà)修主戰單(dān)位作(zuò)表态發言；泉州分公司經理彭敏代表泉州石(shí)化大修主戰單位作表态(tài)發言；徐國就代表泉(quán)州石(shí)化大修項目部作表态發言。會上明确了(le)全力推進兩地大修，确保打赢年底(dǐ)大修戰役(yì)的工作舉(jǔ)措。會上還舉行了大修黨員突擊隊授旗儀式(shì)。
集團公司董事長、黨(dǎng)委書記(jì)莫觀華作重要講話
莫觀(guān)華指出，2021年隻剩下一個月時間了，在集團公司沖刺第四季度，決戰(zhàn)決勝完成全年奮鬥目标的大幹工作中，10月、11月組織了(le)湛江東興2#催化臨停檢修和廣(guǎng)州石化裝置大(dà)修。進(jìn)入11月底，又迎來(lái)了(le)茂名石化煉油大修和(hé)泉州石化兩地大修。本次兩地大修同一時間展開，爲跨年大修，裝置多、工期緊、任務重，對集(jí)團公司(sī)在(zài)組織上，資源調配上，艱苦的程度上都是一次嚴峻的考驗。
壓(yā)力催生動力，面(miàn)對(duì)年底最艱巨的一次大(dà)修戰役，莫(mò)觀華提出三點要求：
高度負責、嚴格管理，确保實現大修“三好(hǎo)一成功”
确保安全管控到位，全(quán)面識别大修風險，嚴格落實網(wǎng)格化、重點環節管理，強(qiáng)化施工計劃執行(háng)的管理(lǐ)力度(dù)。
确保(bǎo)大修質量管(guǎn)控措(cuò)施落實到位，強(qiáng)化質量源頭、施工過程(chéng)、現場人(rén)員管(guǎn)控，嚴把物料關、施工質量關、完工驗收關，确保大修全程(chéng)管控，全程可追溯。
确保大修進(jìn)度。參戰單位要圍繞主(zhǔ)線，抓住重(zhòng)點、攻堅克難，有條不紊推(tuī)進大修施(shī)工進度(dù)，項目部要增強(qiáng)服務意識，爲參戰隊(duì)伍創造良好作業環境。
确保文明檢修和疫情防控(kòng)工作到位。項目部和(hé)參戰單位要嚴格執行現場“6S”文明施工标準化(huà)制度，規範現場管理，營造文明的施(shī)工環境。要(yào)繼(jì)續落實(shí)疫情(qíng)防控常态化措施，嚴格執行人(rén)員排查管控、健康檢測(cè)和異常情況報告(gào)。
高效協同、凝聚合力，圓滿完成兩地(dì)大修任務
項目部和參戰單位要加(jiā)強協作、統籌推(tuī)進、落實責(zé)任，充分調動參戰員工的積極性。機關部室要深入一線，主動協調解決問題，爲大修一線提(tí)供實時周到服務。要加強(qiáng)人才培養和鍛煉，将骨幹人才的培養計劃納入到大(dà)檢(jiǎn)修的整體方案(àn)中，實現大修一次(cì)、培養(yǎng)鍛煉一批人才的目标(biāo)。
高度抓好(hǎo)黨建融入，以高質量黨建爲大(dà)修領航助力
充分發(fā)揮黨支(zhī)部戰鬥堡壘作用(yòng)和(hé)黨員先(xiān)鋒模範作用，圍繞大(dà)修施工，同向發力、同頻共振，開展好比學趕幫(bāng)超、黨員突隊拼搶急難重項目(mù)、黨員創(chuàng)優責任區精品檢修項目等黨建共建(jiàn)活動(dòng)，切(qiē)實把黨(dǎng)的政治優勢、組織優(yōu)勢轉化爲高效率、高标準、高質量完(wán)成檢修的強大動力，讓黨旗在大修(xiū)一線高高飄揚。
集團公司總經理、黨委副書記黃永耀主持會議
會上，黃永耀指出，大修動員會的召開，标志(zhì)着2021年底大修正式啓動。各級要深刻領會董事(shì)長、黨委書記莫觀華的講話精神，全面貫(guàn)徹落實動員會的部署。黃(huáng)永耀對這次大修提出了(le)三個“至關重要”。
一是年底(dǐ)茂名(míng)石化、泉州石化大修對效益目标實現至關重(zhòng)要。大修對集團公司的發展和年度效(xiào)益目标實現，對分（子）公司(sī)完成年度經營指标，對業主的(de)安穩生産和創造效益起着重要(yào)作用。
二是對樹立集團公司的品牌至關重要。茂(mào)名石化也召開了大修動員(yuán)大會(huì)，明确(què)提出要樹大修(xiū)的樣闆，泉州石化化(huà)工裝置是投産以(yǐ)來首次大修，意義重大(dà)。泉州石化一直(zhí)把集團公司樹(shù)爲大修的樣闆引領單位，上次大修(xiū)泉州市市長親(qīn)臨(lín)觀摩我們的标準化(huà)作業現場。所以，這一仗能否打好(hǎo)，對(duì)我們樹品牌十分重要。
三是(shì)大修能否達到預定目标，對鞏固和開拓市場至關重要。茂名石化已把集團(tuán)公司列(liè)爲戰略承(chéng)包商，這是對(duì)我們(men)的高度信任。所以，大修一定要全力(lì)以赴，不負業主的(de)信賴和期望。
爲确保大修高效(xiào)完(wán)成，黃永耀指出，要按梁志武副總經理的總動員和幾個(gè)參戰單位代表的表态發言去做，确保年底兩地大修圓滿完成。并提出(chū)六點要求(qiú)：
一是明确目标，統一思想，堅定完成年底兩地大修的信心。二(èr)是強化專業管理，全力打造大修精品工程。三(sān)是加強大修培訓工作，提(tí)高員工技能水(shuǐ)平。四是強化榜(bǎng)樣引領作用，黨員要擔當作爲，吃苦(kǔ)在前(qián)，樹先進激勵創優争先。五是開展勞(láo)動競賽，營造大幹濃厚氛圍。六是強(qiáng)化後勤服務，确保員工(gōng)吃飽吃好，吃(chī)得安全，爲(wèi)大修提供堅強動力。
集團公司副總經理梁志武作年底大修總動員
梁志武在(zài)動員發言中指出(chū)：七分準備，三分實施，面對年底及明年的大修工作，我們必須緊緊圍繞(rào)檢修總體目标(biāo)，作好各項(xiàng)準備工作。發(fā)揚能打硬仗、善打殲滅戰的優良(liáng)作風，齊心協(xié)力，以飽滿的熱情和高昂的鬥志，共同打赢這場攻堅戰！
梁(liáng)志武要求：一是集團上下(xià)務必高度重視本次(cì)年底大修(xiū)，充分認識這(zhè)次(cì)大修對于實現(xiàn)集團公司全年(nián)效益(yì)奮鬥目标的重要意義，清醒認識這次大(dà)修的艱巨性和複雜性，按照莫(mò)觀華董事(shì)長關于大修的戰役指導思想，在黃永耀(yào)總(zǒng)經理和集團班子(zǐ)的領導下，萬衆一心，統一步伐，服從(cóng)命令(lìng)聽指揮，共同(tóng)打好這場攻堅戰
二是(shì)充分(fèn)抓好大修精品工程(chéng)策劃(huà)，統籌指揮好大檢修工作，确保整個大修按(àn)策劃有序開展。
三是項目部各職能組必須按照崗位(wèi)職責(zé)的要求，抓好現場施工協調、HSE管理、質(zhì)量控制、材料管理、文(wén)明(míng)施工、合同預結算、後(hòu)勤服務等工作。
四是各地的大修(xiū)管理工作要求各(gè)項目部及專業分公司，對照各專業(yè)的大修目标，群策群力，逐一實現！最終達到安全無事(shì)故！質量無隐患的終極目标！
集團公(gōng)司泉州(zhōu)石化大修項目經(jīng)理徐國就作泉州石化年(nián)底大修表态發言
大修項(xiàng)目部自成立以來，一直(zhí)在開展(zhǎn)整個大修的總(zǒng)體部署和全面指揮協調等準備工作。制定了大修精品工程策劃書，明确進度工期、安(ān)全、質量、成本和文明施工五大目标。
項目部下(xià)設七(qī)個職能組已全面開展了工作(zuò)，各施工區域和專業設立了分(fèn)項目負責人，本次(cì)大修項目進行分級管理(lǐ)，排出公司(sī)級重點(diǎn)項目1項、運行部級重點項目16項(xiàng)，并按項目繪制了施工網絡計劃。對于公司級重點(diǎn)項目，項目部多次組織施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工方案學習、統籌推演。
據(jù)介紹，此次大修計劃投入(rù)人力880人，計(jì)劃(huà)投入吊(diào)車15台，已全面落(luò)實到位。本次檢修共139份施工(gōng)方案已全部審批(pī)完(wán)成，方案的安全技術交底工作基(jī)本完成。材(cái)料出庫(kù)工作正在抓緊進(jìn)行，目(mù)前已出庫材料量占(zhàn)總量的50%。總(zǒng)預制焊接量11700餘吋徑，目前已完(wán)成預(yù)制2100吋徑。
項目部表示，全體員工将緊緊圍繞檢修總體目标，發揚敢打硬(yìng)仗、善打硬仗(zhàng)、能打硬仗的優良作風，齊心協力、全力以赴，以飽(bǎo)滿的(de)熱情，高昂的鬥志，精(jīng)細的管理和良好的(de)結果來(lái)回報集團(tuán)公司對項目(mù)部的信任和期望。
檢安一分公司代總經理徐丙盛(shèng)代表茂名石化大修(xiū)主戰單位作表态發(fā)言
面對緊張繁重的大修任務，徐丙盛表示：一是全力以赴抓(zhuā)好安全工作，牢固樹立“安全第(dì)一”的指導思想，做好施工安全策劃、危害因素識别，風險評價(jià)和落實安(ān)全控制措施。嚴格執行公司 “手指口述作業許可證唱(chàng)票管理”規定，強化施工交底(dǐ)，加大檢查考核，杜絕各種低、老、壞違章，實現大修安全零違章、零缺陷、零事故目标。二是精益求精嚴控(kòng)檢修質量，反“低、老、壞”，不放過一(yī)個隐患，不遺(yí)留一處缺陷，力争法蘭靜密封面回裝(zhuāng)零(líng)漏點，焊接一次合(hé)格率97%以上，質量事故爲零的質量(liàng)目标。三是精心策劃、嚴密組(zǔ)織，按精品(pǐn)工程策劃實施檢修(xiū)，發揮茂化建刻苦耐勞、堅守承諾、團隊至上、結果一(yī)流的精神，在項目(mù)部的統一指揮下、齊心協力、全力(lì)以赴(fù)，确保安全、質量，以飽滿的(de)熱情，高度的責任感完成本年最後一次檢修任務，力樹大修精(jīng)品工程、文明大修樣闆工程。
泉州分公(gōng)司經理彭敏代表泉州石化大修主戰單位通過(guò)視頻連線作表态發言
面對本次(cì)大修面臨着裝置多(duō)、涉(shè)及專業廣、大型吊裝多、管道焊接量較大、施工期間(jiān)沿海風大及疫情(qíng)期間人員組織等諸多不利因素，爲确保整個大修按策劃有序開展，項目部編制(zhì)了大修精品工程策劃書，指導本次檢修工(gōng)作，開(kāi)展整個大修(xiū)的總體部(bù)署和全面指揮協調(diào)等準備工作，早準備、早行動，搶抓主動權(quán)。
作爲泉州石化大修(xiū)主戰單位，泉州分公司全力配合項目部開展各項(xiàng)目工作，團結合作，爲參戰單位提供良好的條件和(hé)周到服務，拿出開局(jú)就是決戰，起步就是沖刺的幹勁，協(xié)同作戰，事争第一、創優争先、勇創一(yī)流，發揚茂(mào)化建能(néng)打善戰的傳統，以堅定的信心和必(bì)勝的決(jué)心，努力奪取2021年底大修的全(quán)面勝利，爲茂化建品牌(pái)添光增彩。
莫觀華爲大修(xiū)參戰單位黨員突擊隊授旗
參戰單位檢(jiǎn)一、檢二、檢三、煉機、化機、電儀分公司黨支部書記上(shàng)台接受授旗
大修中開展黨員突擊隊(duì)活動，創建黨員創優責任區(qū)，是茂化建“黨建+”工作(zuò)深入融入中心(xīn)工作的有力有效舉措，已(yǐ)成爲茂化(huà)建黨建工(gōng)作一個亮麗品牌。（文：易春明）
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茂名石化煉油區大(dà)修，計劃于(yú)2021年11月25日開始停工，2022年1月(yuè)9日全面交付業主生産。集(jí)團公司主要承擔了渣油加氫、1#常減壓、幹氣回收及硫磺回收的動靜(jìng)電儀大(dà)修任務。
中(zhōng)化泉州石化大(dà)修，計劃于(yú)2021年11月28日開始停工，2022年1月19日交付業主(zhǔ)生産。集(jí)團公司在煉油區主要(yào)承擔了制氫、蠟油加氫、渣油加氫、煤油加氫、柴油加氫、1#聚丙(bǐng)烯等6套裝置動、靜、電、儀四個專業大修及技措項目施工；化工區主要承擔乙烯裂解、HDPE、2#聚(jù)丙烯、EVA裝置等4套動、電、儀專業(yè)大修及填平補齊項目施工，另外靜設備負責EVA裝(zhuāng)置42對超高壓法蘭拆裝(zhuāng)換墊工作(zuò)。