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動員大會會場
11月24日下午,集(jí)團公司在總(zǒng)部一樓會議室召開了2021年底大修動員大會。集(jí)團公司董事長、黨委(wěi)書記莫觀華出席會議并(bìng)作重要講話。集團公司領導及機關部門相關人員、總部(bù)分(子(zǐ))公司負責人參加了(le)會議。駐外公司通過(guò)視頻連線參會。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記黃永耀主持會議。
會(huì)上,集團公司副總經理梁志武作年底大(dà)修總動員;檢安一分公司代總(zǒng)經理徐丙盛代表茂(mào)名石化大修主戰單(dān)位作表态發言;泉州(zhōu)分公司經理彭敏代(dài)表泉州石化大修主戰單(dān)位作表态發言;徐國就代表泉州(zhōu)石(shí)化大修項目部作(zuò)表态發言。會上明确了全力推進兩地大修,确(què)保打赢(yíng)年底大修戰役(yì)的工作舉(jǔ)措。會上還舉(jǔ)行了大修黨員突擊(jī)隊授旗儀式(shì)。
集團公司董事長(zhǎng)、黨委書記莫觀華(huá)作重要講話
莫觀華(huá)指出,2021年隻剩下一個月時間了,在集團公司沖刺(cì)第(dì)四季(jì)度,決戰決勝(shèng)完成全年奮鬥(dòu)目标的大幹工作中,10月、11月組織了(le)湛江東興2#催化臨停檢修和廣州石化裝置大修。進(jìn)入11月底(dǐ),又迎來了茂名石化煉油大修和(hé)泉州石化兩地大修(xiū)。本次兩地大修同一(yī)時間展開,爲跨年大修,裝置(zhì)多、工期緊、任務重,對集(jí)團公司在組織上,資源調配上,艱苦的程度上都是一次嚴峻(jun4)的考驗。
壓(yā)力催生動力,面對年(nián)底(dǐ)最艱巨的一次大(dà)修戰役,莫觀華提出三點要求:
高度負責(zé)、嚴格管(guǎn)理,确保實現大修“三好一成功”
确保安全管控到位,全(quán)面識别大修(xiū)風險,嚴格落實網(wǎng)格化(huà)、重點環節管理,強化施工計劃執行的管理(lǐ)力度。
确保大修質量管(guǎn)控措施落實到位,強化質量源頭、施工過程(chéng)、現場人(rén)員管控,嚴把物料關、施(shī)工(gōng)質量關、完工驗收關(guān),确保大修全程(chéng)管控,全程可追溯(sù)。
确保大修進度。參戰單位要圍繞主(zhǔ)線,抓住重點、攻堅克難(nán),有條不紊推進大修施工進度,項目(mù)部要增強服務意識(shí),爲參戰隊(duì)伍創造良好作業環境。
确保文明檢修和疫情防(fáng)控工作到位。項目部和參戰單位要嚴格執行現場“6S”文明施工标準化制度,規範現場管理,營造文明的施(shī)工環境。要繼續落實疫情(qíng)防控常态化措施,嚴格執行人(rén)員排查管控(kòng)、健康檢測和異常情況報告(gào)。
高(gāo)效協同、凝聚合力,圓滿完成兩地(dì)大修任務
項目部和參戰單位要加強協作、統籌(chóu)推(tuī)進(jìn)、落實責任,充分調(diào)動參戰員工的積極性。機關部室要(yào)深入一線,主動協調解決(jué)問題,爲大修一線提(tí)供實時周到服務。要加(jiā)強人才培養(yǎng)和鍛煉,将(jiāng)骨幹人才的培養計劃納入到大檢修的整體方案中,實現大修一次(cì)、培養(yǎng)鍛煉一批人才的目标。
高度抓好黨建融入(rù),以高(gāo)質量黨建爲大修領航助力
充分發(fā)揮黨支部戰鬥堡壘(lěi)作用和黨員先(xiān)鋒模範作用,圍繞大修施工,同向發力、同頻共振,開展好比學趕幫超、黨員突隊拼(pīn)搶急難重項目、黨員創(chuàng)優(yōu)責任區精品檢修項(xiàng)目等黨建共建活動,切實把黨(dǎng)的(de)政治優勢、組織優(yōu)勢轉化爲(wèi)高效率、高标準、高質量完成(chéng)檢修的強大動力,讓(ràng)黨旗在大修一線高高飄揚。
集團公司總經理、黨委(wěi)副書記黃永耀(yào)主持會議
會上,黃永耀指出,大修動員會的召開,标志(zhì)着2021年底大修正式啓動。各級要深刻(kè)領會董事長、黨委書記莫觀華的講話精(jīng)神,全面貫徹落實動員會的部(bù)署。黃永耀對這次大修提出了三個“至關重要”。
一是年底茂名(míng)石化、泉州(zhōu)石化大修(xiū)對效益目标實現至關重要。大修對集團(tuán)公司的發(fā)展和年度效益目标實現,對分(子)公司完成年度經營指标,對業主的安穩生産和(hé)創造效益起着重(zhòng)要作用。
二是對樹立集團公司的品牌至關重要。茂(mào)名(míng)石化也召開了大修動員大會,明确提出要樹大修(xiū)的樣(yàng)闆,泉州石化化工裝(zhuāng)置是投産以來首次大修,意義重大(dà)。泉州石化一直把集團公司樹爲大修的樣闆(pǎn)引(yǐn)領單位,上次大修泉州市市長親臨觀摩我們的标準化作業現場。所以,這一仗能否打好(hǎo),對(duì)我(wǒ)們樹品牌十分重要。
三是(shì)大修能否達到預定目标,對鞏固和開拓(tuò)市場至關重要。茂名石化已把集團(tuán)公司列爲戰略承包(bāo)商,這是對(duì)我們的高(gāo)度信任。所以(yǐ),大修一(yī)定要全力(lì)以赴(fù),不負業主的信賴和期望。
爲确保大修高效完成,黃永耀指出,要按(àn)梁志武副總經理的總動員和幾個參戰單位代(dài)表的表态發(fā)言去做,确保年底兩地大修圓滿(mǎn)完成。并提出六點要(yào)求(qiú):
一是明确目标,統一(yī)思想,堅定完成年底兩地大修的信心。二(èr)是強化專業管理,全力打造大修精品工程。三(sān)是加強(qiáng)大修培訓工作,提高員工技能水平。四是強化榜樣引領作用,黨員要擔當作爲,吃苦在前,樹先進激勵創優(yōu)争先。五是開展勞(láo)動競賽,營造(zào)大幹濃厚氛圍。六是強(qiáng)化後(hòu)勤服務,确保員工吃飽吃好,吃得安全,爲大修提(tí)供堅強動力。
集(jí)團公司副總經理梁(liáng)志武作年底大修總動員(yuán)
梁志武在(zài)動員發言中指出(chū):七分準備(bèi),三分實施,面對年底(dǐ)及明(míng)年的大(dà)修工作,我們(men)必須(xū)緊緊圍繞檢修總體目标(biāo),作好各項準備工作。發揚能打硬仗、善打殲滅戰的(de)優良作風,齊心協力,以飽滿的熱情和高(gāo)昂的鬥志,共同打(dǎ)赢這場攻堅戰!
梁志武要求(qiú):一是集團上下務(wù)必高度(dù)重視本次年底大修,充分認識這(zhè)次大修(xiū)對于實現集團公司(sī)全年效益奮鬥目标(biāo)的重要(yào)意義,清醒認識這次大(dà)修的艱巨性和複雜性,按照莫觀華董事長關于大修的(de)戰役指導思(sī)想,在黃永耀總經理和集團班子的領導下,萬衆一心,統一步伐,服從(cóng)命令聽指揮,共同打好(hǎo)這場攻堅戰
二是充分(fèn)抓好大修精品工程策劃(huà),統籌指揮好大檢修工作(zuò),确保整個(gè)大修按策劃有序(xù)開展。
三是項(xiàng)目部各職能組必須按照崗位職責的要求,抓好現場施工協(xié)調、HSE管理、質量控(kòng)制、材料管理、文明(míng)施工、合同預結算、後勤服務等工作(zuò)。
四是各(gè)地的大修管理工作要(yào)求各項目部及專(zhuān)業分(fèn)公司,對照各專業的大修目标(biāo),群策群力,逐一實現!最終達到安全無事(shì)故!質量無(wú)隐患的終極目标!
集團公司泉州石化大修項目經理徐國就作泉州石(shí)化年底大修表态發(fā)言
大修項目部自成(chéng)立以來,一直在開展(zhǎn)整個大修的總體部署和全面指揮(huī)協調等準備工作。制定了大修精品(pǐn)工程策劃書,明确(què)進度工期、安全、質量、成本和文明施工五大目标。
項目部下設七個職能(néng)組已全(quán)面開展了工作,各施工區域(yù)和專業(yè)設立了分項目負責人,本次大修項目進(jìn)行分(fèn)級管理,排出公司(sī)級重點項目1項、運行部級重點項(xiàng)目16項,并按項目繪制了施工網絡計劃。對于公司級(jí)重點(diǎn)項目,項目部多次組織施工單位進行項目施工(gōng)方案學習、統籌推演。
據(jù)介紹,此次大修計劃投入(rù)人力880人,計劃投入吊車15台,已全面落實到位。本次檢修共139份施工方案已全部審批(pī)完成,方案的安(ān)全技術交底工(gōng)作基本完成。材料出庫(kù)工作正在抓緊進行,目前已出庫材料量占(zhàn)總量的50%。總(zǒng)預制焊接量11700餘吋徑,目(mù)前已完成預制(zhì)2100吋(duò)徑。
項目部表(biǎo)示,全體員工(gōng)将緊緊圍繞檢修總體(tǐ)目(mù)标,發揚敢打硬(yìng)仗、善(shàn)打硬仗、能打硬仗(zhàng)的優良作風,齊心協力、全力以赴,以飽滿的熱情,高昂(áng)的鬥志,精細的管理和良好的結果來回報集團公司對項目(mù)部的(de)信任和期望。
檢安一分公司代總經理(lǐ)徐丙盛代表茂名石化大修主戰單位作表态發言(yán)
面對緊張繁重的大修任務,徐丙盛表(biǎo)示:一是全力以赴抓(zhuā)好安全(quán)工作,牢固樹立“安全第(dì)一”的指導思想,做好施工安全策劃(huà)、危害因素識别,風險評(píng)價(jià)和落實安(ān)全控制措施。嚴格執(zhí)行公司 “手指口(kǒu)述作(zuò)業(yè)許可證唱(chàng)票管理”規定,強化施工交底(dǐ),加大檢(jiǎn)查考核,杜絕各種低、老(lǎo)、壞違章,實現大修安全零違章、零缺陷、零事故目标。二是精益求精嚴控檢(jiǎn)修質量,反(fǎn)“低、老、壞”,不放過一個隐患,不遺留一處缺陷,力争法蘭靜密封面回裝零漏點,焊接一(yī)次合(hé)格率97%以(yǐ)上,質量事故爲零的質量目标。三是精心策劃、嚴密組織(zhī),按精品(pǐn)工程策劃實施檢修,發揮茂化建刻苦耐勞、堅守承諾(nuò)、團隊至(zhì)上、結果一流的精神,在項目部(bù)的統一指揮下、齊心協力、全力以赴,确保安全、質量,以飽滿的熱情,高度的責任感完成(chéng)本年最後一次(cì)檢修任務,力樹大修精品工程、文(wén)明大修樣闆工程(chéng)。
泉州分公司經理彭敏代表泉州石化大修主戰單位通過視(shì)頻連線作表态發言
面(miàn)對本次大修面臨着裝(zhuāng)置多、涉及專業廣、大型吊裝多、管道焊接(jiē)量較大、施工期間沿海風(fēng)大及疫情期間人員組織(zhī)等諸多不利因(yīn)素,爲(wèi)确保整個大修按(àn)策(cè)劃有序開展,項(xiàng)目部編制了大修精(jīng)品工程策劃書,指導本次檢修工作,開(kāi)展整個大修的總體部署和全面指揮協調等準備工(gōng)作,早準備、早行動,搶抓主動權(quán)。
作爲泉州石化大修(xiū)主戰單位,泉州分公司全力配合項目部(bù)開展各項目工作,團結合作,爲參戰單位提供良好的條件和(hé)周到服務,拿(ná)出開局(jú)就是(shì)決戰,起步就是沖刺的幹勁,協(xié)同作(zuò)戰,事争第一、創(chuàng)優争先、勇創一(yī)流,發揚茂化建能打善戰的傳統,以堅定的信心和必勝的決(jué)心,努力奪取2021年底大修的全(quán)面勝利,爲茂化建品牌(pái)添光增彩(cǎi)。
莫觀華爲(wèi)大修參戰(zhàn)單位黨員突擊隊(duì)授旗
參戰單位檢(jiǎn)一、檢二、檢三、煉機、化機(jī)、電儀分公司(sī)黨支部書記上(shàng)台(tái)接受授旗
大修中(zhōng)開(kāi)展黨員突擊(jī)隊活動,創建黨員創優責任區,是茂化建“黨建+”工作深入(rù)融入中心工作的有(yǒu)力有效舉措,已成爲茂化建黨建工作一個亮麗品(pǐn)牌。(文(wén):易春明)
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茂名石化煉(liàn)油區大修,計劃(huà)于2021年11月25日開始停工(gōng),2022年1月9日全面交付(fù)業主生産。集團公(gōng)司主要承擔了渣油加氫、1#常(cháng)減壓、幹氣回收及硫磺回收的動靜電儀大修任務。
中(zhōng)化泉州石化大(dà)修,計劃于2021年11月28日開始停(tíng)工,2022年1月19日交付業主(zhǔ)生産。集團公司在煉(liàn)油(yóu)區主要承擔了制氫、蠟油加氫、渣油加氫、煤油加氫、柴油加氫、1#聚丙烯等6套裝置動、靜、電、儀四個專業大修及技(jì)措項(xiàng)目施工;化工區主要承擔乙烯裂解、HDPE、2#聚丙(bǐng)烯、EVA裝置等4套動、電、儀專業(yè)大修及填(tián)平補(bǔ)齊項(xiàng)目施工,另外靜設備負責EVA裝置42對超(chāo)高壓(yā)法蘭拆裝換墊工作(zuò)。