由(yóu)集(jí)團公司舉辦的後備班組長培訓班，分别于 11月3日至9日，11月14日至(zhì)20日在茂名總部開班(bān)，集團各分（子）公司動(dòng)、靜設備，電氣、儀表四大專業工種(zhǒng)共96名班組骨幹員工參加了本次(cì)培訓。

班組長作爲(wèi) “兵頭将尾”，是(shì)企業貫徹制度的(de)橋梁與紐帶，是生(shēng)産現場的直接指揮者、組織者和實施者，班組長的綜合素質直接影響(xiǎng)生産經營、安全、質量與班組團隊的穩定性。因此打造一支過硬的一線(xiàn)管理團隊，對于企業實現一流目标至關(guān)重要。目前，集團公司(sī)大多(duō)數的生産一線班組長都是從技能轉型到管理，但(dàn)是一個技術娴熟的人就一定懂管理，就能夠帶好一個團隊(duì)嗎？就如同所有的球星都是(shì)稱職的教練嗎？事實上，這需要學習和訓練(liàn)。集團公司黨委副書(shū)記(jì)、副總經理黃永耀在 11月14日第二期後備班組長培訓班作開班動(dòng)員講話中指出，目前(qián)集團班組長普(pǔ)遍(biàn)存在學習與(yǔ)溝通能力不足，管理考核(hé)不到位等(děng)現象(xiàng)。黃副總要求本次培訓全體學員必(bì)須高度重視，珍惜(xī)這次提升自我的寶貴機會；認真學習，加強集團公司各(gè)項管理制度學習，改變 “大鍋飯”分配模式，掌握管理技巧，學會有(yǒu)效溝通，堅(jiān)持理論與(yǔ)實際相結合，并在過程中學會思考和善于總結；加(jiā)強勞(láo)動紀律，不遲到，不早退。認(rèn)真嚴肅對(duì)待本次培訓。

11月14日，集團黨委副書記(jì)、副總經理黃永耀在第二期後備班組長培訓班上作開班動員講話

本次培訓，主題鮮明，内容豐(fēng)富。課程設置突出(chū)“豐”。此次(cì)培訓結合實際需求(qiú)，按照“班組長基本知識、班(bān)組建設管理、班組長(zhǎng)專業技術知識(shí)、班組經驗交流、團隊拓展”五大培訓(xùn)主題模塊，量身打造(zào)了“班組成本管(guǎn)理，企(qǐ)業文化建設，班組長執行力培養，溝通與協調， HSE、 技術質量(liàng)、現場TnPM、6s管理知識，各(gè)專業工種施(shī)工技術等16項實用性強的專題課程。另外，在授課講師配備上求“全”。此次培訓(xùn)講師陣容鼎盛，由集團行政副總監、綜管部常務副部長溫東兵，專業總師、安環部部長(zhǎng)薛國慶，專業總師、技術質量部部長楊文志，專業總(zǒng)師、工(gōng)程事業部(bù)副經理白雲，綜管部副部長陳森源，動設(shè)備(bèi)專業副總師(shī)餘耀(yào)明，檢三分公司經(jīng)理楊軍、電儀分公(gōng)司(sī)副(fù)經理黎明标，湛江分公(gōng)司施工(gōng)員潘大明及外請兩名茂石化培訓中心講師(shī)組成。

 

培訓(xùn)方式突出 “活”。本次(cì)培訓以講授式、問答式、交流研讨式以及“請(qǐng)進來”授課和“走出去(qù)”拓展鍛(duàn)煉相結合等形式，做到理論教學與案例教學相結合，課堂教(jiāo)學與實踐教學相結合(hé)，強化老師(shī)學員互動(dòng)交流，加深知識印象，夯實學習(xí)成效(xiào)。在(zài)堅持課堂教學的同時(shí)，組織學員到戶外進行拓展訓練， 通過隊列訓練、“沙場點兵”、“竹(zhú)筏搶灘”等(děng)一系列訓練項目，拓寬了學員的思路和視野，增強了培訓的吸引力和(hé)實用性。培訓效果突出“實”。把班組長需要的工作新技能(néng)、新方法、政策理解、組織協調能力作爲培(péi)訓重點，合(hé)理确定培訓内(nèi)容，增強培(péi)訓工作實效性(xìng)。本次培訓效果評估方法主要采用綜合評估，即對照培訓方案，運用理論、實操卷面考試，課堂練習及(jí)課(kè)後交流的方式，考(kǎo)察學員對本期培(péi)訓班中的專業理論知(zhī)識和實際運用的認(rèn)知和掌握程度(dù)。針對培(péi)訓成績(jì)效果，按集團專業管理規定，對考核合格的學員頒發培訓(xùn)結業證書，并錄入個人檔案，作爲崗位晉升(shēng)依椐。培訓管理“嚴”。要求學員自(zì)覺遵守勞動紀律，嚴格培訓簽(qiān)到、請假制(zhì)，确保培(péi)訓時間(jiān)、人員(yuán)落實。對培訓人員進(jìn)行全過程跟蹤考核，考核内容包括對培訓前所布置的(de)作業，培訓過程中的學習态度，考試(shì)成績以及培訓結(jié)束後對(duì)所(suǒ)在單位進行回訪等。

 

班(bān)組長執行力培養課上，學員上台作自我(wǒ)介紹

邀請集團優秀(xiù)班組長代表作(zuò)工作經驗介紹及交(jiāo)流互動，并以會場同步視頻的方式，提高參與度，增強培訓實效。

後備班組長培訓班現場

拓展訓練

 

   “把握好(hǎo)人才培養就是(shì)把握住公司的未來(lái)”。集團董事長、黨委書(shū)記、總經理(lǐ)莫觀華在(zài)今年管理創(chuàng)新小組會議，集團人力資源專題視頻會，優秀(xiù)大學生代表、“教師節”座談會等大小型會議上多次強調人才培養的重要性。據了解，今年集團公司在員(yuán)工職業教育培訓工作方面(miàn)繼續強力推(tuī)進，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。截 至11月(yuè)，集團公司已成功舉辦2016年員工職業技能競賽，2016年茂名煉油、化工分部裝置大修，中韓武漢乙烯大修動、靜設備，電儀等(děng)主(zhǔ)要專業檢修現場(chǎng)施工技術培訓班，儀表安裝(zhuāng)及檢維修規程專題特訓班，新員工崗前培(péi)訓班等系列公司級培訓班，以(yǐ)及到(dào)武漢、泰州、洋浦(pǔ)、湛江、北海等駐外分（子）公司開展“送教千裏行，深化企業文化、安全、質量學習教育”系列“送教(jiāo)上門”活動(dòng)。除公司級培訓“點多(duō)，面廣，規範全面(miàn)”以外(wài)，集團各分（子）公司培訓工作“遍地開花”，抓出了特(tè)色，抓出了成績。如武漢(hàn)分公司的培訓“三化(huà)”管理，煉油機修分(fèn)公司的班組特色(sè)班前培訓，檢三(sān)分公司“有獎問答(dá)”安全培訓，北海公司的“一(yī)個帶一群”換熱器實戰(zhàn)培訓等。在員工(gōng)培(péi)訓、管理人員崗位描述、職業(yè)技能競賽、等級鑒定和薪酬績(jì)效(xiào)制度改革方面等(děng)方面深化推進， 大力實施人才開發(fā)戰略(luè)，重點在抓好青工核心骨(gǔ)幹後備人才培養上下功夫 。

    截至發稿時，兩期後備班組長培(péi)訓班已全部結束。目前，集團綜合管(guǎn)理部培訓口正抓緊批改考試試卷，歸納(nà)總結平時作業成績及培(péi)訓效果評估等 後期 工作。

 

學員培訓心得留言：

l  通過這次培訓(xùn)學習，我加深了解(jiě)了對現場6S管理、TnPm管理的重要(yào)性，清楚(chǔ)認識到管理一個班組有必要做到狠抓安全、重抓質量(liàng)、控制成本、與人交心、針對培訓。通(tōng)過培訓提高了自己的管理能力，調整了自己的工作心态，成功就要從(cóng)優秀的員工做起，從我做起，不因位卑而消沉，不以責小而松懈，“進(jìn)步”是我這次(cì)培(péi)訓最大的收獲。 （煉油(yóu)機修(xiū)分公司  周瑞堯 ）

l  通過這次(cì)學習，使自己認識到一個優秀的班組長，首先要定出目标，掌握技術，員工才有一個奮鬥前進的方向(xiàng)；我要更加努力(lì)提高自己的管理水(shuǐ)平和組織能力，使自己在以後(hòu)的(de)工(gōng)作中(zhōng)，有所提高，在技術、計(jì)劃、任務安排上，善用人才、合理分工。爲公司今(jīn)後發展，做出應有(yǒu)的貢獻。
（化工機修分公司 林豪華 ）

l   在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自(zì)己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，深深的體會(huì)到(dào)：班組長是整個班組工作的靈魂人(rén)物，所以，班組長不僅要掌(zhǎng)握足夠(gòu)的技術技能、6S管理、質量安全管理等(děng)“硬實(shí)力”，還要具備善于溝通、執行(háng)力要強、帶領團隊、與人共事的人事技能和思想技能等“軟實力”。這次學習培訓，雖然時間不長，但在各位擁有豐富經驗的教師講解下，在與同事間(jiān)的交流中，使我受益匪淺，找到了分析問題和解決問題的方法。回到班組一定将所學融會貫通，結合實(shí)際地運用到(dào)班組(zǔ)工(gōng)作中去，盡自己最大努(nǔ)力做好自己(jǐ)的工作。 （惠州分公司 薛祥勇）