由(yóu)集團公司舉辦的後備班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，分别于 11月3日(rì)至9日，11月14日(rì)至20日在茂名總(zǒng)部開班(bān)，集團各(gè)分（子）公司動、靜(jìng)設備，電氣、儀表(biǎo)四大專業(yè)工種(zhǒng)共96名(míng)班組骨幹(gàn)員工參加了本(běn)次培訓(xùn)。

班(bān)組長(zhǎng)作爲(wèi) “兵頭(tóu)将尾”，是企(qǐ)業貫徹(chè)制(zhì)度的橋梁與紐(niǔ)帶，是(shì)生産現場的直接指(zhǐ)揮(huī)者、組織(zhī)者和實施者，班(bān)組長的綜合素質直接(jiē)影(yǐng)響生産經(jīng)營(yíng)、安(ān)全、質(zhì)量與班組團隊(duì)的穩定(dìng)性。因此(cǐ)打造一(yī)支過(guò)硬(yìng)的一線管理團隊，對于企業實現一(yī)流目(mù)标至關重(zhòng)要。目前，集(jí)團公司(sī)大(dà)多數(shù)的生産一(yī)線班(bān)組長都是(shì)從技(jì)能轉(zhuǎn)型到(dào)管理，但是一個(gè)技術(shù)娴熟的人(rén)就一(yī)定懂(dǒng)管理，就能夠帶好(hǎo)一(yī)個團(tuán)隊嗎(ma)？就如同所(suǒ)有(yǒu)的球星(xīng)都是(shì)稱職(zhí)的教練嗎？事實上，這(zhè)需要學習和訓練。集(jí)團公(gōng)司黨(dǎng)委副(fù)書記、副總(zǒng)經理(lǐ)黃永耀在 11月14日第二期後備班組長(zhǎng)培(péi)訓(xùn)班作開班(bān)動(dòng)員(yuán)講話(huà)中指出，目前集(jí)團班組(zǔ)長普遍(biàn)存在學(xué)習與溝通能力(lì)不(bú)足，管(guǎn)理考(kǎo)核不到位(wèi)等現象。黃副總(zǒng)要求本次培訓(xùn)全體學(xué)員必須(xū)高度重視，珍惜這次(cì)提(tí)升自我(wǒ)的寶貴機會；認(rèn)真學習，加強集(jí)團公司(sī)各項管理制度學習，改(gǎi)變 “大鍋飯”分配模式，掌握(wò)管理(lǐ)技巧(qiǎo)，學會(huì)有效(xiào)溝通，堅持(chí)理論與實際相結合(hé)，并在(zài)過程中學(xué)會思考和善于(yú)總結；加(jiā)強勞動(dòng)紀律，不遲(chí)到，不(bú)早退。認真嚴肅(sù)對待(dài)本次(cì)培訓(xùn)。

11月(yuè)14日(rì)，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理(lǐ)黃(huáng)永耀在第二期(qī)後備(bèi)班組(zǔ)長培(péi)訓班上作開班(bān)動員講話

本次(cì)培訓，主題鮮明，内容(róng)豐富。課程(chéng)設置(zhì)突出“豐”。此(cǐ)次培訓結合實(shí)際需(xū)求，按(àn)照“班(bān)組長(zhǎng)基本知識(shí)、班組建設(shè)管理(lǐ)、班組(zǔ)長(zhǎng)專業技(jì)術知(zhī)識、班(bān)組經(jīng)驗交(jiāo)流、團隊(duì)拓(tuò)展”五大培(péi)訓主題模塊(kuài)，量身打(dǎ)造了“班(bān)組(zǔ)成本(běn)管(guǎn)理，企(qǐ)業文化(huà)建設，班(bān)組(zǔ)長執(zhí)行力培(péi)養，溝通(tōng)與協調， hse、 技(jì)術質量、現(xiàn)場tnpm、6s管理知(zhī)識，各(gè)專業(yè)工種施(shī)工(gōng)技術等16項(xiàng)實用(yòng)性強(qiáng)的專(zhuān)題課程。另外，在授課(kè)講師配備(bèi)上求(qiú)“全”。此(cǐ)次培(péi)訓(xùn)講師陣(zhèn)容鼎盛，由集團行(háng)政副總監、綜(zōng)管(guǎn)部常務(wù)副部長溫東兵，專業總師(shī)、安環(huán)部部長薛國慶，專業(yè)總師、技術質量部部長楊(yáng)文志，專業總師(shī)、工程事(shì)業部(bù)副經理白雲，綜管(guǎn)部副部長陳森源，動(dòng)設備(bèi)專業(yè)副總師餘耀明(míng)，檢三(sān)分公司經理楊軍、電儀分公司副經理黎(lí)明标(biāo)，湛江分公(gōng)司施工員潘大(dà)明及外(wài)請兩(liǎng)名茂石化培訓中(zhōng)心講師(shī)組(zǔ)成。

 

培(péi)訓方式突出 “活(huó)”。本次培訓以講(jiǎng)授式、問答(dá)式、交(jiāo)流研讨(tǎo)式(shì)以及(jí)“請進來”授(shòu)課和“走出(chū)去”拓展鍛(duàn)煉相結(jié)合(hé)等形(xíng)式，做到理(lǐ)論教學與案例教學相結(jié)合，課堂教(jiāo)學與實踐(jiàn)教學(xué)相結(jié)合，強化老(lǎo)師學員(yuán)互動交流，加深(shēn)知(zhī)識印(yìn)象，夯實學習成效。在(zài)堅持課堂(táng)教學(xué)的同時，組(zǔ)織學員到(dào)戶外(wài)進行拓展訓練(liàn)， 通過隊列(liè)訓練、“沙場點兵(bīng)”、“竹筏搶灘”等一(yī)系列訓練項目(mù)，拓寬(kuān)了(le)學員的思路和視野，增(zēng)強了培(péi)訓的吸(xī)引力(lì)和實用性(xìng)。培訓效果(guǒ)突出(chū)“實”。把班組長需要的工作新技能(néng)、新方法(fǎ)、政策(cè)理解(jiě)、組(zǔ)織協調能力作爲(wèi)培訓(xùn)重點，合理确定(dìng)培訓内(nèi)容，增強培訓(xùn)工(gōng)作實效(xiào)性。本次培訓(xùn)效果評估方法主(zhǔ)要采用(yòng)綜合評(píng)估，即對照(zhào)培訓方案，運(yùn)用理論(lùn)、實操(cāo)卷面(miàn)考試(shì)，課堂練(liàn)習及課(kè)後交流的方式(shì)，考察學(xué)員對本期培(péi)訓班中的(de)專業理論知識(shí)和實(shí)際(jì)運用的(de)認知和掌握程度。針(zhēn)對培訓成(chéng)績效果，按(àn)集團(tuán)專業(yè)管(guǎn)理(lǐ)規定，對考核合(hé)格的(de)學員頒發培訓(xùn)結業證(zhèng)書，并錄入個(gè)人(rén)檔案，作(zuò)爲崗位晉(jìn)升(shēng)依(yī)椐。培訓管(guǎn)理“嚴(yán)”。要求(qiú)學員(yuán)自覺遵守(shǒu)勞動紀律(lǜ)，嚴格培訓(xùn)簽到(dào)、請假制(zhì)，确保培(péi)訓時間、人員落實。對培(péi)訓人員(yuán)進行(háng)全過程跟(gēn)蹤考核，考核内(nèi)容包括對(duì)培訓(xùn)前所布(bù)置(zhì)的作(zuò)業，培訓過程中的學習态度，考(kǎo)試成績(jì)以(yǐ)及培(péi)訓結(jié)束後對所在單位(wèi)進行回(huí)訪等。

 

班組(zǔ)長執(zhí)行力培養(yǎng)課上，學員上台(tái)作自我介(jiè)紹

邀請集團優秀班組長(zhǎng)代表作工作經(jīng)驗介(jiè)紹及交(jiāo)流(liú)互動(dòng)，并以(yǐ)會場同步(bù)視(shì)頻的方(fāng)式，提高參(cān)與度，增強(qiáng)培(péi)訓實效(xiào)。

後備(bèi)班組長(zhǎng)培訓班(bān)現場

拓展(zhǎn)訓練

 

   “把握好人才培養就(jiù)是把(bǎ)握住公司(sī)的未來”。集團董(dǒng)事長、黨委(wěi)書記、總經理莫觀華(huá)在今年(nián)管理創(chuàng)新小組會議，集(jí)團人力資(zī)源專(zhuān)題視(shì)頻會，優秀(xiù)大學生代表、“教(jiāo)師節”座(zuò)談(tán)會(huì)等(děng)大小(xiǎo)型會議上(shàng)多次(cì)強調人才(cái)培養的重(zhòng)要性(xìng)。據了(le)解，今(jīn)年集(jí)團公司在員工職業教育培訓(xùn)工作(zuò)方面繼續(xù)強力推進，營造(zào)濃(nóng)厚的比學趕(gǎn)幫超氛圍(wéi)。截 至11月，集團公(gōng)司已成(chéng)功舉辦(bàn)2016年員(yuán)工職(zhí)業技(jì)能競賽，2016年(nián)茂名(míng)煉油(yóu)、化工(gōng)分部(bù)裝置大修，中韓武漢乙(yǐ)烯大修(xiū)動、靜設備，電儀等主要專(zhuān)業檢修現(xiàn)場施工技(jì)術培(péi)訓班，儀表(biǎo)安裝及檢維修規程專題(tí)特訓(xùn)班(bān)，新員(yuán)工(gōng)崗前(qián)培訓班等(děng)系列公司級培訓班(bān)，以及(jí)到(dào)武(wǔ)漢、泰(tài)州、洋(yáng)浦、湛江、北(běi)海等駐(zhù)外分（子(zǐ)）公司開展“送教(jiāo)千裏行，深(shēn)化企業文化、安全、質(zhì)量學(xué)習教(jiāo)育”系列“送教(jiāo)上門”活(huó)動。除公司級培(péi)訓“點多，面廣，規(guī)範全面”以(yǐ)外，集(jí)團各(gè)分（子）公司(sī)培訓工(gōng)作“遍地(dì)開花(huā)”，抓出(chū)了特(tè)色，抓(zhuā)出了成績。如武漢(hàn)分公司(sī)的培訓(xùn)“三化”管(guǎn)理(lǐ)，煉油機(jī)修分(fèn)公司的班組特(tè)色班前培(péi)訓，檢(jiǎn)三分公司“有獎(jiǎng)問答(dá)”安全培訓(xùn)，北海公司(sī)的“一(yī)個帶(dài)一群”換熱器實戰培(péi)訓等。在員(yuán)工培訓、管(guǎn)理人(rén)員崗位描述、職(zhí)業技(jì)能競(jìng)賽、等(děng)級鑒(jiàn)定和(hé)薪酬(chóu)績效制度(dù)改革方面等方面深化推(tuī)進， 大(dà)力實(shí)施人(rén)才開(kāi)發戰略，重(zhòng)點在抓好青工核心骨(gǔ)幹(gàn)後備(bèi)人才培養上下功夫(fū) 。

    截至發稿時，兩期後備班組長培(péi)訓班已全部結束。目前(qián)，集團綜(zōng)合管理(lǐ)部培(péi)訓口正抓(zhuā)緊批(pī)改考試試卷，歸(guī)納總(zǒng)結平(píng)時作業成績及(jí)培訓(xùn)效果(guǒ)評估(gū)等 後(hòu)期 工作。

 

學員培(péi)訓心(xīn)得留(liú)言：

l  通過這次培(péi)訓學習(xí)，我(wǒ)加深(shēn)了解了對(duì)現場(chǎng)6s管理(lǐ)、tnpm管理的重(zhòng)要性(xìng)，清楚(chǔ)認識(shí)到管理(lǐ)一個班組有必(bì)要做到(dào)狠抓安全、重抓(zhuā)質量(liàng)、控制(zhì)成本(běn)、與人(rén)交(jiāo)心、針對(duì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高(gāo)了(le)自(zì)己的(de)管理能力，調整(zhěng)了自己的工作心态，成功就要(yào)從優秀的(de)員工做起，從我做起(qǐ)，不因位卑而消沉，不以責小而(ér)松懈，“進步”是我(wǒ)這次培(péi)訓最大的收獲(huò)。 （煉油機(jī)修(xiū)分公司(sī)  周瑞堯 ）

l  通過這次學(xué)習，使自己認識(shí)到一(yī)個優秀的(de)班組長，首(shǒu)先要定出(chū)目标，掌握(wò)技(jì)術，員(yuán)工才有一個(gè)奮鬥前進(jìn)的方向(xiàng)；我(wǒ)要更(gèng)加努力提(tí)高自(zì)己的(de)管理(lǐ)水平和組織能力，使(shǐ)自己在以後的(de)工作中，有所提(tí)高，在(zài)技術(shù)、計劃(huà)、任務安排上，善用人才、合理分(fèn)工。爲公司(sī)今後(hòu)發展(zhǎn)，做出應有(yǒu)的貢(gòng)獻。
（化(huà)工機(jī)修分(fèn)公司(sī) 林豪華 ）

l   在(zài)學習中，我不斷(duàn)把老(lǎo)師所講(jiǎng)授的知識與(yǔ)自(zì)己(jǐ)在實(shí)際工作(zuò)中(zhōng)遇到(dào)的問題結合起(qǐ)來思考(kǎo)，深(shēn)深的體會(huì)到：班組長(zhǎng)是整(zhěng)個(gè)班組工作的靈魂人物(wù)，所以，班組(zǔ)長不僅要(yào)掌(zhǎng)握(wò)足夠(gòu)的技術技(jì)能、6s管(guǎn)理、質(zhì)量安全管理等(děng)“硬實力”，還(hái)要具備善于溝通、執行(háng)力(lì)要強(qiáng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊、與人(rén)共事的人事技(jì)能和(hé)思想(xiǎng)技能(néng)等“軟實力”。這次(cì)學習培訓，雖然(rán)時間(jiān)不長，但在(zài)各位(wèi)擁有豐富(fù)經(jīng)驗的教師講(jiǎng)解下，在與同事(shì)間的交(jiāo)流中，使(shǐ)我受(shòu)益匪淺，找(zhǎo)到了分析問題(tí)和解決問(wèn)題的(de)方法。回到班(bān)組一定将所(suǒ)學融(róng)會貫通，結(jié)合實際地運用到班(bān)組工作中去，盡(jìn)自己最大努力做好自己(jǐ)的工作。 （惠州分(fèn)公司(sī) 薛祥勇）