由(yóu)集團公司舉辦的後備班組長培訓班，分别于 11月3日至9日，11月14日至(zhì)20日在茂名總部開班，集團各分（子）公司動、靜設備，電氣、儀表四(sì)大專業工種共96名班(bān)組骨幹員工參加了(le)本次(cì)培訓(xùn)。

班組長作爲 “兵頭将(jiāng)尾”，是企業貫徹制度(dù)的橋梁與紐帶，是生(shēng)産現場的直接指揮(huī)者、組織(zhī)者和實(shí)施者，班組長的(de)綜合素質直接影響生(shēng)産經營、安全、質量與班組團隊的(de)穩定性。因此打造一支過硬的一線(xiàn)管理團隊，對于企業實現一流目(mù)标至關(guān)重要。目前，集團公司大多(duō)數(shù)的生(shēng)産一線班組長都(dōu)是從技能轉型(xíng)到管理(lǐ)，但是一(yī)個技術娴熟的(de)人就(jiù)一定懂管理，就能夠(gòu)帶好一個團隊(duì)嗎？就(jiù)如同所有的(de)球星都是稱職的教練(liàn)嗎？事(shì)實上(shàng)，這需要學(xué)習和訓練。集(jí)團公司黨委副(fù)書記、副總經理黃永耀在 11月14日第二期(qī)後備班組長培(péi)訓班作開班動員講話中指出，目前集團班組(zǔ)長普(pǔ)遍存在學習與溝通能力不足，管理考核(hé)不到位等現(xiàn)象。黃副總要求本次培訓全體學(xué)員必須高度(dù)重視，珍惜這次提升自我的寶貴機會(huì)；認真學(xué)習，加強集團(tuán)公司各項管理制度(dù)學習，改變 “大鍋飯”分配模式，掌握管理技巧(qiǎo)，學會有效溝通，堅(jiān)持理論與實際相結合，并(bìng)在過(guò)程中學會思考和善于總結；加強勞動紀律，不(bú)遲到，不早退。認(rèn)真嚴肅對待本次培訓。

11月(yuè)14日，集團黨委副(fù)書記、副總經理(lǐ)黃永耀在第二期後備班組長培訓班(bān)上作開班動員講(jiǎng)話

本次培訓(xùn)，主題鮮明(míng)，内容豐富。課程設置(zhì)突(tū)出“豐”。此次培訓(xùn)結合實際需求(qiú)，按照“班組長基本知識、班組建設管理、班組長專業技術知識(shí)、班組經驗交流、團隊拓展”五大培訓(xùn)主題模塊(kuài)，量身打造了“班組成本管(guǎn)理，企業(yè)文化建設，班(bān)組長執行力培(péi)養，溝通與協調， HSE、 技術(shù)質量、現場TnPM、6s管理知識，各專業工(gōng)種施工技術等(děng)16項實用性強的專題課程。另外(wài)，在授(shòu)課講師配(pèi)備上求“全”。此次培訓(xùn)講師陣容(róng)鼎盛，由集團行(háng)政副(fù)總監、綜管部常務副部(bù)長溫東兵，專業總(zǒng)師、安環部部長薛(xuē)國慶，專業總(zǒng)師、技術質量部部長楊文志，專業總師(shī)、工程事業部(bù)副經理白雲，綜管部副部長陳森源，動設備專業副總師餘耀(yào)明，檢三分公司(sī)經理楊軍、電儀分公司副經理黎明标，湛江分公(gōng)司施工員潘大明及外請(qǐng)兩名茂石化培訓(xùn)中心講師組(zǔ)成(chéng)。

 

培訓(xùn)方式突出 “活”。本次培訓以講授式、問答式、交流研讨式以及“請進來”授課和“走(zǒu)出去”拓展鍛(duàn)煉相結合等(děng)形式，做到理論教學與案例教學相結合(hé)，課堂教學與實踐教學相結合，強化(huà)老師學員互動交流，加(jiā)深知識印象，夯實學習成效(xiào)。在堅持課堂教學的同時，組織學員到戶外進行拓展訓練， 通過隊列(liè)訓練、“沙(shā)場(chǎng)點兵”、“竹筏搶灘”等(děng)一系列訓練項目，拓寬了(le)學員的思(sī)路(lù)和視野，增強了培訓的(de)吸引力和(hé)實用性。培訓效果突出(chū)“實”。把班組長需要的(de)工(gōng)作新技能、新方法、政策理解、組(zǔ)織協調能力(lì)作爲培(péi)訓重點，合理确定培訓内容，增強培訓工(gōng)作實效性。本(běn)次培訓效果評估方法主要采用(yòng)綜(zōng)合評估，即對照培訓方案，運用理論、實操卷面考(kǎo)試，課堂練習及課後交流的方式，考察學員對本期培訓(xùn)班中的專業理論知識和實際(jì)運用的認(rèn)知和掌握程度。針對培訓成績效(xiào)果，按集團專業管理規(guī)定，對考核合格的學員頒發培訓結業證書，并錄(lù)入個人檔案，作爲(wèi)崗位晉升依椐。培訓管理“嚴(yán)”。要求學(xué)員自覺遵(zūn)守勞(láo)動紀律，嚴(yán)格培訓簽到、請假制，确保培訓時間(jiān)、人員(yuán)落實(shí)。對培訓人員進行全過程跟蹤考核(hé)，考核内容包括對培訓(xùn)前所布置的作業，培訓過程中(zhōng)的學習态度，考試(shì)成績以及培訓結束(shù)後對所(suǒ)在單位進行回訪等。

 

班組長執行(háng)力(lì)培養課上，學員上台作(zuò)自我(wǒ)介紹

邀請集團優秀班組長代表作(zuò)工作經驗介紹及交流互動，并以會場同步視頻的方式，提高參與度，增強培(péi)訓實效。

後備班組長培(péi)訓班現場

拓展訓(xùn)練

 

   “把(bǎ)握好人才培養就是把握住公司(sī)的未來”。集團董事長、黨委書記、總經理莫觀華在今年管理創新小組會議，集團(tuán)人力資源專題視頻(pín)會，優秀大學生代表、“教師節”座談會(huì)等大小型會議上多次強(qiáng)調人才培養的重要性。據了解，今年集(jí)團公司在員工職業教育培訓工(gōng)作方面繼續強力推(tuī)進，營(yíng)造濃厚的(de)比學趕幫超氛(fēn)圍。截(jié) 至11月，集團公司已成功舉辦2016年員工職業技能競賽，2016年茂名煉油、化工分(fèn)部裝置大修，中(zhōng)韓武漢乙烯大修動、靜設備(bèi)，電儀等主要專業檢(jiǎn)修現場(chǎng)施工技術培訓班，儀(yí)表安裝及(jí)檢維修規程專題特訓班，新員工崗前培訓班等系(xì)列公司級培訓班，以(yǐ)及到(dào)武漢(hàn)、泰州、洋浦、湛江、北海等駐外分(fèn)（子）公司開展“送教千裏行，深化企業(yè)文化(huà)、安全、質量學習教育”系列“送教(jiāo)上門”活(huó)動。除公司級培訓“點多(duō)，面廣，規範全面”以外，集團各分（子）公司培(péi)訓工作“遍地開花”，抓出了(le)特(tè)色，抓出(chū)了成績。如武漢(hàn)分公司的培訓“三化”管理，煉油機修分公司的班組(zǔ)特色班前培訓，檢三分(fèn)公司“有獎問答”安(ān)全培訓，北海公司的“一個帶一群”換熱器實戰培訓等。在員工培訓、管理(lǐ)人員崗位(wèi)描述、職業技能競賽、等級鑒定(dìng)和(hé)薪酬績(jì)效制度(dù)改革方面等(děng)方面深化(huà)推進， 大力實施人才開發戰略，重點在(zài)抓好青工核心骨幹後備人才培養上下功(gōng)夫 。

    截至發稿時，兩期後備班組長培訓班已全部(bù)結束。目前，集團綜合管理部培訓口正抓緊批改考試試卷，歸納總結平時作業成績及培訓效果評估等 後期 工作。

 

學員培訓心得留言：

l  通過這次培訓學習，我加(jiā)深了解了(le)對現場6S管理、TnPm管(guǎn)理的重要性，清(qīng)楚認識到管理一個班組有必要做到狠抓安全、重抓質量、控制成本、與人交心、針對培訓。通(tōng)過培訓提高了自己的管理能(néng)力，調整了自己的工作心态，成功就要從(cóng)優秀的員工做起，從(cóng)我做起，不因位(wèi)卑而消沉，不以責小而松懈，“進步”是我這次培(péi)訓最大(dà)的收獲。 （煉油機修分公司  周瑞堯 ）

l  通過(guò)這次學習，使自己認(rèn)識到一個優秀的(de)班組長，首先要(yào)定出目(mù)标，掌握技術，員工才有一個奮鬥前進的方向；我要更加努力提高自己的(de)管理水(shuǐ)平和組織能力，使自己在以後的工(gōng)作中(zhōng)，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。爲公(gōng)司今後發展，做出應有(yǒu)的貢獻(xiàn)。
（化工機修分公司 林豪華 ）

l   在學習中，我不斷把老師所講(jiǎng)授的(de)知識與自(zì)己(jǐ)在實際工作中遇到的(de)問題結(jié)合起來思考，深深的體會(huì)到：班組長是整個班組工作的靈魂人物，所以，班組長不(bú)僅要掌握足夠的技術技能、6S管理、質量(liàng)安全管理等(děng)“硬(yìng)實力”，還要具備(bèi)善于溝通、執行力要(yào)強、帶領團(tuán)隊、與人(rén)共事的人事技能和思想技能等“軟實力”。這(zhè)次學習培訓，雖然時間不長，但在(zài)各位擁(yōng)有豐富經(jīng)驗的教師講(jiǎng)解下，在(zài)與同(tóng)事間(jiān)的交流中，使我受益(yì)匪淺，找到了分(fèn)析問題和解決問(wèn)題的方法。回到班(bān)組一定将所學融會貫通，結合實(shí)際地運用到(dào)班組工作中去，盡自己最(zuì)大努力做好自己的工作。 （惠州分公司 薛祥勇）